品质和生产之争

kelaoshibi

如果公司的环境是这样，最高管理者不重视，其他部门既不重视也不配合，那品质想做好难度很大。由品质部单独推行的品质管理体系也会形同虚设。
以下办法可以试试看：
1、跟领导和最高管理者灌输为了提高企业的竞争力，产品质量竞争力一定是必要条件，那提高产品质量，最重要是质量文化的变革，而质量文化变革，一定要由最高管理者推行
2、与生产冲突不可避免，但也要想办法合作共赢，用我们品质的管理逻辑，帮助他们解决问题，同时反复给他们培训，让他们感觉我们在帮他们
3、用赞美和利益的角度，提高生产者的意思，比如：品质通告通报表扬、优秀班组、榜样的力量、零缺陷评比等。同时，必须有品质禁令，触发者，轻着批评与罚款，重则开除
4、巧用客户的力量、审厂的力量、其他部门的力量，对典型问题，放大化去整，杀一儆百。
总之，做品质，有时候是孤行者，有时候会逆人性，但格局高的人，会明白我们的意义

cy1122

我们公司最近两年就是这样的情况，生产部和质量部归一个副总管理，明显感觉领导的重心还是偏向生产的

qddw07

说的很好。

gaowenhua

cy1122 发表于 2021-4-15 13:52
我们公司最近两年就是这样的情况，生产部和质量部归一个副总管理，明显感觉领导的重心还是偏向生产的 ...

如果生产和质量归一个领导管理

领导又归老板管理

这个肯定是质量会给生产让步

这是一定的规律

就看自己向上管理的能力了

jonneyhuang

医药行业生产和质量管理绝对要分开

gaowenhua

jonneyhuang 发表于 2021-4-15 15:27
医药行业生产和质量管理绝对要分开

医药行业是法规要求生产和质量负责人不能兼任
所以这个很大程度解决了企业的一些问题

谢建红

我们公司品质部也是遇见同样的问题，其实生产部门完全明白质量的重要性，也愿意与品质部门共同把控好质量关。他们把“共同”看得很重，也就是“话语权”“控制权”看得太重。毕竟“权力”嘛！谁也不愿意把“权力”交出去，所有问题都出在这里！我们公司的品质部长刚进公司2年不到，品质工作开展尤为艰难！朱部长，加油！