生产过程中的异常处理单谁来负责？

zoudunping

一般质量发起和主导评审，如果是其他异常，如人员变动和工序调整，则由生产发起评审。

不系统的质量

hiqer 发表于 2021-5-4 08:31
品质部门发起 各部门会签解决 最后品质归档 形成预防 防止类似问题下次出现。  ...

电子流情况下，这种描述是比较合理的

liu4337468

相关部门发起，由品质部分负责进行流转及执行，最后还是品质部门负责监督、 时间久了就全部变成品质部门的事情了。  

goodjoy

质量异常，正常情况是谁发现谁填写。。如果大家都看到了而没人去填写，由主管部门指定质量人员填写，再交由责任部门填写。并交由主管部门初步判定责任部门，由责任部门填写原因分析（由直接原因再找到根本原因）及纠正预防措施。由上级部门确定不良品的处置。最后由质量经理确认异常的整改效果。是否关闭。以及对责任人的处罚等。

不系统的质量

goodjoy 发表于 2021-5-8 22:43
质量异常，正常情况是谁发现谁填写。。如果大家都看到了而没人去填写，由主管部门指定质量人员填写，再交由 ...

说的很好，很完善完整

海皋富华

一般是由品管牵头负责，异常单也是由品管来开，跑流程也是品管，牵涉到的相关部门配合。

不系统的质量

海皋富华 发表于 2021-5-9 20:11
一般是由品管牵头负责，异常单也是由品管来开，跑流程也是品管，牵涉到的相关部门配合。 ...

这也是大部分企业里的常态做法

原来

不系统的质量 发表于 2021-4-30 10:21
最常见的是品管科发起异常单……
同样的由品管科负责把这个异常单跑完，找相关方签字……
到头来产生这个异 ...

这个合理

明天你好

那要看什么异常了，售后异常，由商务或技术下给售后部门跟进处理；生产异常，由技术下到车间，车间协助跟进处理，也有技术自己跟进处理的。