企业生命的源泉——运营能力

海之月

总结



总体来说，运营分析能力主要就包括以上三大方面，分别是全部资产运营能力、流动资产运营能力和固定资产运营能力。



而回到最初我们讨论的问题，他们讨论的则是其中的流动资产运营能力。对一家创业饭店来说，到底现金流重要还是利润重要？如果两者一定要选一个的话，我会选择现金流，因为只有当企业有足够的现金流，足够的运营能力，企业才能得以存活。



尤其对于创业企业，当现金流不充足的时候，谈利润显然是风险很大的。



当然在饭店的后期，稳定了饭店的现金流后，可以通过打造差异化产品来提高利润。现金流所代表的运营，解决的是企业的生存第一要务，而利润则是锦上添花。



企业在生存得以实现后，通常可以选择两种战略，一是成本战略，另一种是差异化战略。成本战略往往通过提高周转率使得现金流充沛，而差异化战略则通过公司本身的特色，带给顾客愿意为之付出更高溢价的意愿，也就是提高利润而获利。这两种战略也可以作为主导战略向另一种战略延伸或转化。

gaowenhua

一个企业不仅能要有好的产品

更要有好的运营

才能确保可持续的发展

海之月

gaowenhua 发表于 2021-10-18 23:21
一个企业不仅能要有好的产品

更要有好的运营

好的运营管理者很难找的

gaowenhua

海之月 发表于 2021-10-19 07:38
好的运营管理者很难找的

是的

运营是企业能够正常运转的关键

海之月

gaowenhua 发表于 2021-10-19 20:25
是的

运营是企业能够正常运转的关键

公司战略是需要运营来支撑和运作的

gaowenhua

海之月 发表于 2021-10-20 07:48
公司战略是需要运营来支撑和运作的

是的

一个公司要做好  战略的运营太重要了

无论是公司还是个人

不能用战术的勤奋掩盖战略的懒惰

海之月

gaowenhua 发表于 2021-10-21 21:18
是的

一个公司要做好  战略的运营太重要了

昨天看到一个文章资料中也是提到：战略的前移和重要性