质量事件处理

58767624

我看了这个帖子，可能是认知的层次没达到，我觉得这个整个质量事件的处理章法上，有一些值得讨论的地方。
1.端正认识态度。如果说一个质量人，出现问题还处在质疑生产与制造的原因的话，那么基本上在一家企业很难生存下去。质量人是负责出现问题牵头解决问题的，第一时间想到的是找出真正的问题去解决的。
2.楼主首先提到了各个环境的控制点，抽查比例，检验标准和产品质量操作规程这些，这些我认为是找到根本原因之后再考虑的。其次组织人员进行头脑风暴，这个实际运作过程中，也通常是品质部门有了充足的调查之后再进行。没有充足的信息，贸然组织各部门人员进行头脑风暴，不太合适。
第3，4,  5 条也是一样的道理。
以上各人的经历不同，公司组织规模也不同个，所以我只是提出我的一些看法，有冒犯之处还请包涵。

gaowenhua

58767624 发表于 2022-4-9 09:19
我看了这个帖子，可能是认知的层次没达到，我觉得这个整个质量事件的处理章法上，有一些值得讨论的地方。
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谢谢支持

质量管理就是头脑风暴


来不断提升的

yitian484

谢谢分享

cyx091022

很好很好

njywps

谢谢分享

cyx091022

很好的贴子

gaowenhua

cyx091022 发表于 2022-5-23 10:59
很好的贴子

感谢支持 共同学习提升呢

qfmy1203

感谢楼主分享，必须顶一个，期待楼主的继续分享

gaowenhua

qfmy1203 发表于 2022-8-10 18:26
感谢楼主分享，必须顶一个，期待楼主的继续分享

好好学习 天天向上

我们要学习的还要很多很多啊

hiromi

感谢分享