如何做好年中总结计划，不是简单开个会

海之月

要组织做好年中总结计划，需要做好以下几点：

1. 要有清晰的目的

年中总结计划也是一项工作，需要投入资源，比如高管团队的时间精力、会务费用支出等。年中总结计划组织者一定要思考，投入这些资源开展年中总结计划，要达到的目的是什么。

如果这个目的不清晰，没有跟老板达成一致，那这个会议很可能就会流于形式，耗费时间和资源，没有什么价值。

比如，我们在为某客户设计23年年中总结计划时，就改变了过往那种部门做总结计划汇报的形式。而是基于上半年经营执行情况，寻找关键的差距，每个差距指定相应的责任部门或小组，要求他们提前进行研讨，拿出方案。然后再组织集体汇报和PK，看哪一组的方案更有效果。

海之月

2. 要有明确的工作计划和充分的准备

年中总结计划本身也是需要计划的，不是一个简单的会议那么简单。我们一定要基于目的，制定详细的推进计划，明确到责任人。

比如：

第一步：财务部门和战略运营部门要识别出上半年经营的主要问题

第二步：基于这些问题，制定合适的年中总结计划推进方案，包括目标、工作计划等，并与老板沟通确认；

第三步：下发年中总结计划工作通知，跟进相关工作准备情况，确保会前充分准备；

第四步：年中总结计划会议的组织召开，会议参加人员、会议形式、会议地点等等，需要提前筹划好；

第五步：年中会议决议的跟进与落实。

海之月

3. 老板和干部的重视

过往不少公司年中总结计划组织者会向我们抱怨，说老板和干部不重视，让他们提交部门总结计划，总是要等到汇报会议开始的前一晚才会提交，都是匆忙应付。

产生这个现象的原因，主要是过往流于形式的年中总结计划会议，让大家习以为常。因此，要想让老板和干部重视，首先要做好年中总结计划工作的策划，并和老板达成一致；另一方面对于不重视的干部，可以采取相应的处罚措施。

最后的话

再次强调一遍，年中总结计划，不是一个简单的会议，而是一次系统的上半年经营复盘和下半年计划。开展好年中总结计划，就可以助力公司在下半年经营工作中打一个翻身仗。开不好，就是在耗费干部团队的时间精力以及公司资源。

当然，这也考验我们公司是否已经建立了一个有效的经营管理体系，考验管理部门年中总结计划的组织能力。