一秒看透本质的人，究竟是如何思考的？

海之月

这些关键词和作者要解决的核心问题有什么关系呢？我们会发现，书中序言部分，有一张图解释了它们之间的关系：


这就是这本书核心的“关键词网”，即打造学习型组织需要做三件事情：



1.建立个人和团队的愿景。个人愿景的关键词是自我超越。团队愿景的关键词是共同愿景。



2.打造个人和团队的反思能力。个人反思的关键词是心智模式。团队反思的关键词是深度汇谈。



3.在这个基础上，思考问题必须有全局观，核心是构建“系统思考”的能力。



当你了解了作者解决问题的核心思想，整本书立刻变薄了——其他内容都是对这个思路的分析和注解。

海之月

③ 知人论世——看到思维的局限性



每个作者在书中提出的思想、观点都不是孤立存在的，而是和他所处的时代背景、个人经历、思维方式有密切关系。



而我们在读书的时候，由于只能看到被文字记录下来的观点和思想，却看不到作者所处的时代背景、过去的人生经历、形成的思维方式，就很容易孤立地、静态地理解作者的观点。



这就引出一个问题：如何才能看到文字背后作者没写出来的信息和思维方式呢？



这就要用到一个方法：知人论世。



所谓“知人论世”是指，我们为了弄明白一件事情，既要了解这个人，也要研究人物所处的时代。



华为公司创始人任正非曾在一篇文章中写道：



“我看拜伦的《唐璜》，（没明白）怎么这部戏剧就触及了欧洲的思想解放呢？还有米开朗琪罗的雕塑，我也不明白，（这么一个雕塑）怎么就是文艺复兴呢？”



刚开始不明白，后来向别人请教，了解了西方文化的发展历史和脉络，把这些作品放在西方文化的发展背景下，才懂得这些作品的意义。



比如，了解西方思想解放的前提，是懂得西方宗教对人思想的禁锢。放在一个正常社会，唐璜怎么看都是一个骗子和流氓。但是在宗教思想枷锁的背景下，唐璜就成了反抗现有秩序、追求自由和个性解放的浪漫主义英雄；



同样，米开朗琪罗的作品也要放在西方中世纪时一切作品都围绕神进行的背景下才能理解。人的本质是裸体的，但宗教让人穿上厚厚的衣服，为此，米开朗琪罗大量雕刻精美的人体雕塑，就是要恢复原始自然的本来面目，找到人在社会中的位置。而这正是以人为本的文艺复兴的核心要义之一。




其实，我们之所以要“知人论世”地深究一个思想，其核心本质是要理解一个思维模型的产生条件以及由此产生的适用边界。



因此，我们在学习任何一个思维模型时，都应该有一个意识：没有正确的思维模型，只有适合某种情况的思维模型。

海之月

2.工作



成长速度快的人，有一个关键诀窍：找到别人的优势策略，把隐性知识转化成显性思维模型。



“隐性知识”是迈克尔·波兰尼提出的概念。他认为人类的知识有两种：



一种是显性知识，即能以书面文字、图表和数学公式等符号形式加以表述的；



另一种是未被表述的隐性知识，如我们在做事情中积累的那些只可意会不可言传的经验。



而工作中，我们能够学习进步的一个重要步骤，就是把隐性知识变成可以学习的显性思维模型。



① 观察同事解决问题



想要在工作中快速进步，我们就要多留意挖掘优秀同事身上的“隐性知识”，并转化为能为自己所用的思维模型：



他们是如何安排工作的？他们是如何思考问题的？他们为什么做出这样的决策？这些行动背后的思维模型又是什么？



如果能够在工作中逐一弄明白这些问题，那我们的进步速度就会快得多。

海之月

② 借助笔记加工把隐性知识显性化



当年，傅盛在周鸿祎的3721公司工作时，第一次跟着周鸿祎开会就被安排去做会议纪要。那天，周鸿祎讲了两个多小时，而且他的话题经常跳来跳去。



结果，当天傅盛整理会议纪要忙到凌晨三点钟。



之所以花了这么长时间，不仅是因为会议内容分散，而且是因为傅盛没有像别人一样简单地罗列领导开会时讲的内容，而是对着看似很散的会议纪要思考：他为什么要说这句话？他为什么又从这个话题跳转到新话题，这个背后的逻辑是什么？他真正想表达的是什么？



这次做会议纪要的经历让傅盛记忆深刻，后来他总结道：写会议纪要这件事不仅是为上级服务，而是在这个过程中，整理、提炼、反思、深入思考别人思考和决策的方式，这本身就是一种学习。

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③ “五星笔记法”



所谓“五星笔记法”，就是每次做笔记之前，先画出一个五角星，每个角代表一个问题，一共五个问题，做笔记的过程就是回答这五个问题的过程。



五星笔记法中的五个问题分别是：



预判对方要讲的核心内容是什么，为什么这个内容值得讨论？



记录对方讲解的逻辑是什么？



这次讨论中，我有什么疑问和启发？



对方的做法、想法或者给我的启发点，可以提炼为哪些有效策略（思维模型）？



这次讨论中给我的启发，哪些可以立刻变成下一步的行动？我如何把它们运用到自己的生活里？

海之月

举个例子：



网上有一个笑话：一直想去KTV玩，可是没有钱。今天去KTV随便挑了一个包间，推门进去说：我是隔壁的，玩大冒险输了，惩罚就是过来唱首歌。结果就这样唱了二十几个包间，还免费喝了好多酒，还有人来搭讪。



很多人看了这个笑话，哈哈一笑，也就过去了。



但如果这个笑话让你眼前一亮，你就应该把这个有启发的价值点，用五星笔记法的方法深挖。比如：



（1）这个笑话在讲什么问题？



如何在没钱的情况下，免费在KTV唱歌。



（2）解决问题的逻辑是什么？



通过利用大家都熟悉的KTV游戏“大冒险”，赢得免费唱歌的机会。

海之月

（3）这个解决方案给我什么启发或疑问？



这个免费唱KTV的方法，从表面上看是利用别人的资源，实现自己的目的。实际是创造了一种价值交换机制。



因为，在KTV消费场景下，人们本质上是购买了一段快乐的时光，而陌生人玩大冒险游戏来唱歌，其实是为唱KTV的人提供了新鲜的体验。本质上这个人是用时间和服务，为别人创造了欢乐时光。



（4）这个人的做法，我可以提炼出什么有效策略（思维模型）？



这个人提供了一个在资源不足时，如何实现自己目的的策略——借助产品创新或组织创新，利用生态环境中的已有资源发展自己。



例如，优步等公司，本质上都是利用免费唱KTV的策略，通过串联各个KTV资源，实现自己的壮大。



（5）这个启发，我如何把它用在自己生活里？



没有资源解决问题的情况时，可以考虑利用生态体系中的已有资源，寻找串联、整合价值交换的机会，借此实现自己的目的。



其实，生活中处处都有值得学习的隐性知识，只要我们留心挖掘，就能给自己启发和帮助。

dongjihui1983

这篇文章非常好

海之月

dongjihui1983 发表于 2023-7-7 17:49
这篇文章非常好

共同学习中，:)

海之月

3.结束语



《心智探奇》的作者史蒂芬·平克曾说：“写作之难，在于把网状思考用树状结构，体现在线性展开的语句里。”



同样的，思考之难，在于将点状的知识用线性的关系相互连接，进而形成一张具有系统性的知识知网。



思维模型的妙处就在于它是前人通过细致缜密的思考，同时结合具体实践经验，进而提炼出的一套方法论。



一些问题，在套路面前，大多时候也会变得轻而易举。