传统管理的“死结”

海之月

这样的维系不就像一根绳索，在我们的脖子上越套越紧，最后让我们窒息吗？所以说，中国的中小私企有一种死亡基因，有一种自我走向死亡的原动力。

死是正常的，不死是反常的，是艰难变出来的。有了这种基因，有了这种原动力，中小私企的死亡率高就再正常不过了。

我们只能指望先知先觉者、拥有大智者能悟透这点，然后，果断地变革，建立一种外部约束与内部约束相分离的企业文化，也就是制度管理与人情化管理相结合的企业文化、管人与管事相分离的企业文化，为中国的中小私企创造奇迹。

其实已经有很多企业家做到了。当然还有更大量的企业家根本无法做到。这也符合自然界优胜劣汰的规律。只是对很多企业家而言，太残酷了一点。

馋猫

人情化管理需要被人性化管理代替

馋猫

人事不分是一种客观存在。人事本来就是不分家的，目前问题属于人情化管理产生的弊端居多

馋猫

传统文化属于熟人社会的圈子文化，也就是自己人都好说。当前工业社会，更多是流动的社会人，因此基于事在人在，事情结束人员流失，需要法治管理

于多多

非常精辟