一家企业的不幸在于：有才不知，知而不用，用而不信

海之月

3、高风险-低难度

这种工作也可以授权，此类问题的处理方式是通过强化训练，防止员工出处，同时制定必要的预防措施。

例如：在医院的护理团队中，有些用药的使用，需要双人确认，避免给患者用错药，这类的工作可以通过业务流程的优化，去降低授权中的风险。

4、高风险-高难度

这种工作是否授权要具体情况具体分析。如果下属处理过此类事件，经验丰富，就可以授权，否则不能授权。总之，授权跟我们的工作分类有密切关系，应当引起重视。管理者也应该能根据实际的情况去划分工作的轻重类别。

最后总结一下：授权整体上分为两类，一类是指令型授权（SOP+辅导），一类是责任型授权（100%的授权），管理者可以基于员工的准备度、任务的难度及风险灵活地进行授权。

gllsc

学习了，
挥泪斩马谡告诉了我们只有理论没有实践也是不行的；

海之月

gllsc 发表于 2024-8-9 10:38
学习了，
挥泪斩马谡告诉了我们只有理论没有实践也是不行的；

授权整体上分为两类，一类是指令型授权（SOP+辅导），一类是责任型授权（100%的授权），管理者可以基于员工的准备度、任务的难度及风险灵活地进行授权。

qinshuixincheng

学习了，谢谢楼主的分享

海之月

qinshuixincheng 发表于 2024-8-10 09:38
学习了，谢谢楼主的分享

授权整体上分为两类，一类是指令型授权（SOP+辅导），一类是责任型授权（100%的授权），管理者可以基于员工的准备度、任务的难度及风险灵活地进行授权。

cyx091022

权责利权衡之术

111558515

千里马常有而伯乐不常有

海之月

cyx091022 发表于 2024-8-12 18:22
权责利权衡之术

授权整体上分为两类，一类是指令型授权（SOP+辅导），一类是责任型授权（100%的授权），管理者可以基于员工的准备度、任务的难度及风险灵活地进行授权

海之月

111558515 发表于 2024-8-13 08:59
千里马常有而伯乐不常有

授权整体上分为两类，一类是指令型授权（SOP+辅导），一类是责任型授权（100%的授权），管理者可以基于员工的准备度、任务的难度及风险灵活地进行授权

whyeping

谢谢分享