领导拿捏这九个度，管理岗轻松 carry 全场

海之月

领导拿捏这九个度，管理岗轻松 carry 全场

  身处管理岗，就别再奢望有 “躺赢” 的轻松日子。一旦坐到这个位置，身上扛的便是沉甸甸的责任。没有点真本事，还整天想着混日子，那还是早点认清现实，主动退出吧，不然到最后，只能灰溜溜地离开，颜面尽失。
  今天就把话撂这儿，只要走上管理岗位，这九个度必须稳稳拿捏，少了其中任何一个，团队分崩离析、领导请你走人，都只是眨眼间的事儿。

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一、工作态度：划水行为 “零容忍”

    在团队这个小集体中，偷懒耍滑、浑水摸鱼的人是没有生存土壤的。管理者就像团队的 “把关人”，必须时刻保持敏锐，拥有迅速分辨出谁在全身心投入工作，谁又在 “带薪摸鱼” 的能力。能力不足，是可以通过有针对性的培训课程、定期的学习交流以及一对一的悉心指导来逐步提升的。比如，安排新员工参与专业技能集训，或是让经验丰富的老员工对新手进行 “传帮带”。但工作态度要是出了问题，就如同房子的地基不牢固，是难以修复的 “硬伤”。

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  面对那些敷衍塞责、消极怠工的员工，管理者一定要坚守原则，绝不能心慈手软。找个合适的时间，和他们进行严肃且坦诚的谈话。谈话时，要条理清晰地向他们阐述团队的目标、规划以及每个人在其中应承担的责任，让他们清楚认识到自己的行为对团队整体的负面影响。如果管理者一味地姑息迁就，这对那些努力工作的员工来说，无疑是极大的不公平。长此以往，那些勤恳付出的员工不仅会感到寒心，甚至可能在心里对你产生不满，从而影响整个团队的凝聚力和工作积极性。

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  要打造一支能征善战、无往不胜的优秀团队，关键在于做到赏罚分明。设立明确的奖励机制，对于那些工作态度积极、业绩突出的员工，给予物质奖励，如奖金、奖品，以及精神奖励，像公开表扬、晋升机会等，让他们的努力得到应有的回报和认可；同时，建立严格的惩罚制度，对偷懒耍滑的人，进行批评警告、扣除绩效等处罚，让他们无处遁形，营造一个积极向上、充满活力的工作氛围。

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二、落实速度：高效执行，分秒必争 

再完美的计划，如果不能高效落实，都只是一堆毫无价值的废纸。

商业机遇稍纵即逝，市场可不会停下脚步等待任何人。  以瑞幸咖啡的扩张之路为例，其发展速度令人惊叹。在品牌扩张阶段，他们对每个地区的开店数量、开业时间都做了极其精细的规划。在执行过程中，选址、装修、人员招聘等多个环节同步推进，还巧妙运用数字化管理手段，大大提高了沟通协调的效率。比如，通过线上平台快速寻找合适店面，与装修公司签订快速施工协议，为新员工开展线上培训课程。短短几年时间，数千家门店就如雨后春笋般遍布全国。这，就是强大落实速度带来的显著成效。

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除了瑞幸咖啡，美团在拓展外卖业务时也是如此。初期外卖市场竞争激烈，各大平台都在抢占份额。美团迅速制定了拓展计划，在短短几个月内，便在全国各大城市招募骑手、与商家洽谈合作。他们组建专门的地推团队，挨家挨户拜访商家，快速签订合作协议；同时，通过线上线下相结合的方式大量招聘骑手，并利用自主研发的骑手管理系统，对骑手进行高效调配和培训。就这样，美团在短时间内搭建起庞大的外卖配送网络，快速占据市场，将竞争对手远远甩在身后。

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  再看字节跳动旗下产品的推广。以抖音为例，从产品上线到风靡全球，只用了短短几年时间。字节跳动的团队在产品推广过程中，争分夺秒。在内容运营上，根据不同地区、不同用户群体的喜好，快速调整内容推荐策略；在技术优化上，不断迭代算法，提升用户体验，几乎每周都有小的版本更新，每月都有大的功能升级。正是这种对计划的高效落实，使得抖音迅速在全球收获了数十亿用户，成为现象级的短视频平台。

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  作为管理者，必须时刻紧盯项目的每一个环节，对谁进度滞后、谁遇到阻碍、谁在找借口推脱，都要一清二楚。建立完善的跟进机制，定期检查工作进度，千万不要等到截止日期才手忙脚乱地应对，那时往往已经来不及了。同时，把大任务拆解成一个个小任务，让每一位员工都清楚知道自己要做什么、什么时候完成。

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三、执行力度：真抓实干，做出成果 

    身为管理者，不能只靠耍嘴皮子，必须要拿出实实在在的工作成果。不管你描绘的未来蓝图多么美好，如果无法达成目标，领导是绝对不会认可你的工作的。  执行力可不是靠喊几句口号就能实现的，而是要实实在在地去干。

   目标确定、计划制定之后，就要紧紧抓住执行力度不放松。对于偷懒、敷衍了事的员工，要及时指出问题，并督促他们承担起相应的责任；对于努力拼搏、积极进取的员工，则要及时给予奖励和鼓励，充分激发他们的工作积极性。 

  此外，管理者还要学会合理放权，让员工有机会在实践中锻炼自己的能力。这样既能提升员工的个人能力，又能减轻自身的工作负担，进而提高整个团队的执行力。