领导拿捏这九个度，管理岗轻松 carry 全场

海之月

四、方法巧度：巧用方法，事半功倍 

   管理团队，可不是让管理者自己冲在前面当 “拼命三郎”，而是要善于运用巧妙的方法来达成目标。  管理者要教会团队成员运用正确的方法工作，避免因无效努力而消耗团队的士气。

   有的人整天埋头苦干，结果却收效甚微；而有的人则懂得运用巧妙的方法，工作起来事半功倍。  可以定期组织培训和学习活动，让员工不断学习新知识、新技能，鼓励他们多思考、多创新，尝试运用不同的方法解决问题。同时，要善于整合团队内部的各种资源，进行合理调配，提高整体工作效率。

  比如，将擅长不同领域的员工组合在一起，让他们相互学习、优势互补，形成强大的团队合力。

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五、做事细度：细节之处见真章 

“细节决定成败”，这句话永远不会过时。一个细微的疏忽，都有可能导致整个项目功亏一篑。

  作为管理者，必须具备敏锐的观察力，从方案策划的最初阶段，到具体执行的每一个步骤，再到沟通协调的各个环节，以及最后的反馈总结，都要密切关注。

要注重培养员工的细心和耐心，让他们深刻认识到细节的重要性。  建立严格的检查制度，对每一个工作环节都进行细致的检查和审核，确保工作的准确性和完整性。

同时，要善于倾听员工的意见和建议，因为他们在工作过程中可能会发现一些管理者未曾留意到的细节问题。通过这种方式，能够更全面地了解项目情况，从而做出更准确的决策。

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六、成长维度：多维成长，全面升级 

成长绝不是简单的直线式发展，而是涵盖多个维度的全面提升。

专业技能维度   

千万别以为凭借过去的经验和技能就能一劳永逸，在如今这个飞速发展的时代，行业变化日新月异，新技术、新方法层出不穷。就拿电商运营来说，前些年掌握直通车推广或许就能满足工作需求，但如今，直播带货、内容营销、私域运营等新兴玩法不断涌现。如果管理者不能紧跟行业潮流，持续提升自己的专业技能，很快就会被后来居上的年轻员工超越。

管理能力维度 

管理可不只是简单地分配任务和检查工作。管理者需要学会激励团队成员，深入了解每一位成员的需求和困惑，充分挖掘他们的潜力。同时，高效的沟通能力、合理的决策能力以及妥善解决冲突的能力，都是管理者不可或缺的重要素质。缺乏沟通能力，可能导致员工误解工作意图，使工作方向出现偏差；决策不合理，则可能让项目陷入困境。

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七、带队硬度：恩威并施，张弛有度 

 管理团队，既不能毫无原则地充当老好人，对谁都不得罪，也不能像独裁者一样对员工颐指气使。要把握好其中的分寸，该强硬的时候绝不手软，该温和的时候给予关怀。 

根据员工的不同性格特点采取差异化管理方式，对于性格强势、有主见的员工，可以适当放权，给予他们更大的发挥空间；

对于性格温和、需要引导的员工，则要多给予关心和支持。  此外，管理者要学会控制自己的情绪，遇到问题时，先冷静下来了解事情的全貌，再与员工进行理性沟通，切勿不分青红皂白地大发雷霆。

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八、视野广度：高瞻远瞩，引领方向 

 作为领导，不能目光短浅，局限于眼前的琐碎事务，而要像 “领头羊” 一样，具备广阔的视野和前瞻性的思维。要时刻关注行业发展趋势，思考团队的未来发展方向。 

管理者的眼界高低，直接决定了团队发展的上限。若眼界狭窄，所带领的团队也只能从事一些基础性的工作，难以取得突破性的成就。

  因此，管理者要不断提升自己的知识水平和业务能力，只有自身眼界开阔、能力出众，才能引领团队走向更广阔的天地。

同时，要密切关注行业动态和市场变化，及时掌握新技术、新趋势和新机遇，并将其融入到团队的工作中，为团队创造更大的价值。就像这个春节期间备受瞩目的 DeepSeek，管理者就应该及时了解其相关应用，思考如何将其运用到团队工作中，助力团队取得更好的成绩。

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九、团队温度：凝聚人心，温暖前行 

在团队中，要坚决杜绝内部争斗、互相推诿责任和耍心机等不良行为。

作为管理者，要采取强有力的措施，对破坏团队和谐氛围的行为予以严惩，绝不能让个别害群之马影响整个团队的发展。  要让员工明确是非对错，及时化解团队内部的矛盾和冲突，防止问题进一步恶化。毕竟，团队不是冰冷的机器，而是一个充满人情味的集体。   

管理者要让每一位员工都感受到团队的温暖，营造一个积极向上、团结协作的工作氛围。只有团队充满温度，员工们才能心往一处想、劲往一处使，共同推动团队不断向前发展。 

带团队，这九个度，每一个都是决定团队成败和个人职业发展的关键因素。要是做不到，那就只能眼睁睁看着团队土崩瓦解，遭受领导的不满，最终自己也难以在岗位上立足。  混日子的人，终究会被生活所淘汰；对自己不够狠，团队就会对你严苛；不努力进步，就必然会被时代的浪潮所淹没。

廖斌

管理团队确实首要把事情做好，以业绩为牵引再公开透明的进行事情和利益的分配。

海之月

廖斌 发表于 2025-2-25 08:38
管理团队确实首要把事情做好，以业绩为牵引再公开透明的进行事情和利益的分配。
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