采购在企业中的重要性

木森林2012

       采购作为连接社会生产、流通和消费的核心环节和关键职能，是市场经济的重要组成部分，在国民经济资源配置和转型发展中发挥着至关重要的作用。作为世界制造大国，目前我国企业的总体采购水平依然比较落后，与国际水平存在很大差距。在全球化竞争异常激烈、价格剧烈波动、成本日益上升、市场风险加大的今天，如何降低采购成本，将采购从业务层面提升到企业的战略层面，充分发挥采购的杠杆作用，提升企业国际竞争力，已成为关系到我国企业生存与发展的关键问题。

       据专家研究分析，采购成本每下降1个百分比，相当于利润增长5%至10%。我国制造企业应高度重视采购管理的重要性，逐步将采购部门的角色从成本中心向利润中心过渡。同时，为更好地发挥采购的杠杆作用,应把采购管理纳入企业的战略层面，设立与企业战略目标相适应的采购组织，提高采购管理在企业中的战略地位。

       根据国外的经验,这重点表现在以下几个方面:
       一是在建立采购部门的基础上设立首席采购官职位来统管采购,直接向公司高管或CEO汇报工作；
        二是提高采购部门管理的支出在总支出中的比例，根据国际著名研究机构Aberdeen的研究，公司可控支出即采购部门管理的支出比例越高，其节省成本的可能性越大；
        三是建立标准化的采购流程和完善的绩效评估体系；
        四是采取多种方式加强对采购人员的专业培训。

ccsspp454

“采购成本每下降1个百分比，相当于利润增长5%至10%。”

所以与供方互利也是很重要的，我们要求供应商降低价格，最好的方法就是提供技术支持，让供应商的通过改进降低供应商的成本作为前提，而不是一味要求供应商降低价格。

木森林2012

ccsspp454 发表于 2012-11-11 09:04

                               
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“采购成本每下降1个百分比，相当于利润增长5%至10%。”

所以与供方互利也是很重要的，我们要求供应商降低 ...

赞同！
通过供方的技术革新，工艺精益化，设备改造等，协助供方正向降低成本，是双赢的一条不错的途径。

最後の冰吻

说起来是简单，但正在进行这方面改善的没有几家啊，中国的企业都是小企业，家不大，业不大

木森林2012

最後の冰吻 发表于 2012-11-12 08:10

                               
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说起来是简单，但正在进行这方面改善的没有几家啊，中国的企业都是小企业，家不大，业不大 ...

小企业，家不大，业不大，野心也不大！
不想把企业做大的老板，企业很难壮大！
这也是一个原因！

最後の冰吻

木森林2012 发表于 2012-11-12 08:18

                               
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小企业，家不大，业不大，野心也不大！
不想把企业做大的老板，企业很难壮大！
这也是一个原因！ ...

市场体制有待改善，加上流动资金不足也是一个原因

木森林2012

最後の冰吻 发表于 2012-11-12 08:20

                               
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市场体制有待改善，加上流动资金不足也是一个原因

我觉得洗牌这个方式不错，给小企业一个压力！
不上进洗掉！不壮大洗掉！

最後の冰吻

木森林2012 发表于 2012-11-12 08:25

                               
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我觉得洗牌这个方式不错，给小企业一个压力！
不上进洗掉！不壮大洗掉！ ...

大哥啊，你的考虑他的本身啊，没有充足的流动资金很难壮大，你洗掉很多人失业啊

木森林2012

最後の冰吻 发表于 2012-11-12 08:34

                               
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大哥啊，你的考虑他的本身啊，没有充足的流动资金很难壮大，你洗掉很多人失业啊 ...

不是流动资金不足，而是市场定位不高，导致市场竞争不强势，产品只能面对有限的几个客户，换句话说可能是几个老朋友而已。

最後の冰吻

木森林2012 发表于 2012-11-12 08:44

                               
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不是流动资金不足，而是市场定位不高，导致市场竞争不强势，产品只能面对有限的几个客户，换句话说可能是 ...

那倒是定位没有定好是一个方面，前期对市场调查不足，导致没有定位市场好市场，现在市场竞争越来越激烈，小企业面临困境。