【供应商管理】采购成本降低技巧-供应商管理-QPDCA质量论坛

发表于 2013-5-18 21:15:24 | 显示全部楼层 |阅读模式

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我没有从事过采购工作，只是接触过一些关于采购控制的流程和有幸参与了二次供应商大会，从中学到一点点基础知识。写的不好，请勿扔砖。
供应商管理主要从成本、质量、交货、服务进行管理，成本是任何一家公司的主目标：
成本包括以下几个方面：
1、包装费用（纸制品、金属制品、本制品）
2、原料费用（进口、国内、本地企业）所占比率多少；
3、采购费用（人员成本）
4、生产费用（制造成本、设备（设备折旧、设备故障）
5、物流费用（供应商库存、运输工具）
6、财务成本（采购付款周期）
采购分析师能够很好的了解以上几个信息，每项单价算出，总计一下，费用就出来了。
成本谈判就只算下判了。只要在以上6项的费用总计上20%和利润。供应商一般都是能接受的。
以上信息获取，可以通过供应商网站，供应商竞争对方、供应商初期调查、供应商评估（公司流程、采购部门评价、质量人员进行评价、财务人员进行评价）。

与供应商成为合作伙伴关系，让主要供应商成为一级供应商，只有供应商有汤喝，公司才有肉吃。做到风险共担，利益共享。

技巧, 采购, 的

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ccsspp454

发表于 2013-5-18 22:05:27 | 显示全部楼层

采购成本需要综合计算，在我看来还是要看隐形的服务成本。现在设备，尤其是大型设备售后服务成本是很大的。

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丹青-杜

发表于 2013-5-18 23:55:05 | 显示全部楼层

”以上6项的费用总计上20%和利润。供应商一般都是能接受的“
操作起来何其难~~
怎么总觉得现在的采购人都不把供应商榨死不罢休啊。

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Q168

发表于 2013-5-19 12:14:57 | 显示全部楼层

只有供应商有汤喝，公司才有肉吃。做到风险共担，利益共享。
总结的很好，只有组织和供应商双飞，而不是单飞，才会共同成长！

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老CC

发表于 2013-5-20 17:34:38 | 显示全部楼层

供应商成本也要有度哦
给点汤吧

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ccsspp454

发表于 2013-5-20 19:00:52 | 显示全部楼层

我有看了一遍，采购成本与采购量也有很大关系的。

比如我们公司给客户的价格就与全年采购量有关系，采购量大的价格相对低，采购量小价格可能高。

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ccsspp454

发表于 2013-5-20 19:08:15 | 显示全部楼层

再补充一点

采购价格还与供求双方老板情谊有很大的关系。

打个比方A公司一成立，B公司就成为A公司的客户，而且B公司业务逐年扩大，对A公司的产品需求逐年增加，B公司拿到A公司产品的价格为M1，另一家刚成立的C公司，刚开始与A公司有业务往来，而且C公司每年对A公司产品的需求量在A公司看来可以忽略不计，C公司拿到A公司产品的价格为M2。那么M2就会远高于M1。