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这样的老板,质量人该怎么做?

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发表于 2012-11-14 20:57:29 | 显示全部楼层

你认为呢?你和老板对着干试试,反正我见过效果。
 楼主| 发表于 2012-11-15 08:18:46 | 显示全部楼层
江南の水鄉 发表于 2012-11-14 11:20
老板关注的就是利润,其次才是质量。这样的企业注定做不大。。。

质量是排在第二位,但现场的质量管控不知道排在多少位,这样最难搞了
发表于 2012-11-15 08:22:53 | 显示全部楼层
小企业,老板所倡导的企业文化就是他的意愿,我们做质量管理的有时候点到即可。
发表于 2012-11-15 12:48:47 | 显示全部楼层
这就是企业与作坊的区别!
 楼主| 发表于 2012-11-15 13:04:01 | 显示全部楼层
chenfei1998 发表于 2012-11-15 12:48
这就是企业与作坊的区别!

哪些区别?
发表于 2012-11-15 13:10:26 | 显示全部楼层
本帖最后由 chenfei1998 于 2012-11-15 17:39 编辑
不系统的质量 发表于 2012-11-15 13:04
哪些区别?


企业:盈利是必要的,质量并非一定成为主导,合理是主要的!
作坊:只要能赚到钱,其他的都是浮云,哪怕加工苏丹红呢!
 楼主| 发表于 2012-11-15 13:12:21 | 显示全部楼层
chenfei1998 发表于 2012-11-15 13:10
企业:盈利是不要的,质量并非一定成为主导,合理是主要的!
作坊:只要能赚到钱,其他的都是浮云,哪怕 ...

企业盈利也是必须的哦!
现在很多企业只是大一号的作坊,……
发表于 2012-11-20 21:13:58 | 显示全部楼层
领导作用都没有,而且还是反作用,这样的领导下面应该没有一个质量人能够做的久,也不好做。
 楼主| 发表于 2012-11-20 21:48:14 | 显示全部楼层
solitary 发表于 2012-11-20 21:13
领导作用都没有,而且还是反作用,这样的领导下面应该没有一个质量人能够做的久,也不好做。 ...

发表于 2012-11-21 11:18:43 | 显示全部楼层

哥们熬着吧。
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