这样的老板，质量人该怎么做？

不系统的质量

1.关于客户要求：针对客户设计的尺寸、重量，老板说，乱搞，这么设计有什么用啊，我开模偏要开重量轻一点，浪费嘛。
2.关于不良：生产过程出现这样一两个不合格很正常嘛。
3.关于不良数据统计：只要比例不高就算了，开企业总是关注这些小的，还做什么啊。

头痛，质量人该怎么做呢？

最後の冰吻

没有关注细节

夜神◕_̯͡◕

细节决定产品质量的关键！！！

不系统的质量

最後の冰吻 发表于 2012-11-13 10:18

                               
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没有关注细节

以客户为导向
领导作用……哎！

不系统的质量

夜神◕_̯͡◕ 发表于 2012-11-13 10:26

                               
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细节决定产品质量的关键！！！

细节很重要，系统的管理方法。作为老板，具体细节不管最好了，但如果阻止质量人去做……

最後の冰吻

不系统的质量 发表于 2012-11-13 10:28

                               
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以客户为导向
领导作用……哎！

其实我们搞质量的就是要以客户的要求为原则啊

不系统的质量

最後の冰吻 发表于 2012-11-13 10:42

                               
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其实我们搞质量的就是要以客户的要求为原则啊

是啊，老板却认为客户瞎要求，开模具时故意不按要求开（减轻重量）。其实我们的产品最终结算是按重量结算的，越重对老板来说越划算的，

我怎么都想不通

最後の冰吻

不系统的质量 发表于 2012-11-13 10:49

                               
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是啊，老板却认为客户瞎要求，开模具时故意不按要求开（减轻重量）。其实我们的产品最终结算是按重量结算 ...

老板可能以为这样能够减少成本，难道他不知道是按重量来算啊，你可以跟业务沟通啊，这样以后出问题老板不会找你麻烦啊，一但出问题就会找质量人麻烦啊

不系统的质量

最後の冰吻 发表于 2012-11-13 10:54

                               
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老板可能以为这样能够减少成本，难道他不知道是按重量来算啊，你可以跟业务沟通啊，这样以后出问题老板不 ...

老板就是业务，老板做这行有20年，用他自己的话就是都成精了。非常固执，认为自己的就是对的，最好的。

andyjin

员工依服从老板命令为天职！！