入职培训要这样做才够专业！-培训考证-QPDCA质量论坛

发表于 2012-11-14 15:04:25 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转质量管理社区。

您需要登录才可以下载或查看，没有账号？立即注册

×

工作10多年了，参加过至少三四次新员工培训，也给不少人做过新员工培训。在我看来，如果新员工入职培训能够这样做，那真的是很够水平，非常专业了：

1.入职第1天
让员工感受到重视，通常由HR带着，见公司领导、部门领导、同事或其他部门重要的人，工作地点与办公用品，公司参观，熟悉与了解基本的一些规章与制度，企业历程与文化，等等内容。如果可以，中午与直接上级一起吃个饭。让人感觉进对了公司。
上级发出介绍邮件给相应人员。

2.入职第1个月
增加新员工的曝光度，推动其积极地与领导、与重要的合作者建立好的关系，
提供机会，与上级确认好岗位目标与期望，以便之后正确地开展工作，
建议：更多地与上级沟通，看一看是否合拍。
HR进行跟进，关注，可以时不时问一下感受。

3.入职第2个月
更深入地继续与关键人建立人际关系，得到团队支持。
提醒新员工：持续学习和了解业务。
提醒其上级，与新员工单独面谈，给一些反馈。如果需要调整，直接说出来。
HR跟进，找时间一起聊一聊。

4.入职第3个月
让上级明确或肯定一些好的做法，以帮助新员工巩固初步取得的进步或成果，让别人信任他/她。
学习持续。

3个月试用期的，做试用期考核。
HR跟进，如果通过试用期，上级发一个恭喜邮件，HR准备个小礼物。

HR组织最近入职的新员工，做个茶话会，或者研讨会，交流学习与融入的经验，有共同语，也有效地扩展人脉网络。

5.入职第6个月或当年年底时
上级反馈，HR访谈。
6个月试用期的，可以与试用期3个月的一样操作。
组织一个分享会，邀请公司领导，上级参加，让表现突出的新员工来汇报总结。

其实汇总，就是这样的一个表格：

组织/岗位	第1天	第1个月	60天	90天	当年年底
A
B
C

HR要和部门负责人一起确定下来，在这个组织中这个岗位里的新员工，需要了解、学习、做到哪些方面，也就是表格中的ABC或者更多。然后把这些内容，按重要性与可能性，分配到这个时间轴里去。

比如，如果A是学习的话，那么第1天要学什么，第1个月内要学什么。也许在年底，组织所有新进的员工一起做个研讨会，或者与HR或管理层做个茶话会，学习与分享。
学习的形式也可以多种多样，也可以配一位不是直接上级的导师。

如果B是建立人际关系的话，那么第1天要跟哪些人碰面，第1个月内跟哪些人熟悉，第2个月要得到与哪些部门哪些人的支持等，可以考虑不同的形式增加或创造机会让他与这些人快点熟悉起来。

是, 入职培训, 专业