质量控制点越来越多-质量杂谈-QPDCA质量论坛

老CC

发表于 2012-11-19 17:24:25 | 显示全部楼层 |阅读模式

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由于质量问题的不断累积
最后质量控制点越来越多
有的问题2万件曾经出过1件问题
于是也作为质量控制点
长期下来，发现质量检验员的任务越来越艰巨
什么都要检查
什么都怕有风险
元芳怎么看？

多, 的, 检验员

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jilmejihui

发表于 2012-11-19 17:50:34 | 显示全部楼层

是的，越来越多问题点。{:soso_e118:}

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石1头

发表于 2012-11-19 18:19:55 | 显示全部楼层

是的，我们公司原来属于外购件不经检验查的，后来出现问题（材质）竟然要求全检（外观）

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andyjin

发表于 2012-11-19 18:20:27 | 显示全部楼层

这个深有体会，也是事物发展的一个趋势，不良点的累积也会伴随着经验累积，质量人在质量事故中才能不断的成长，

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jonneyhuang

发表于 2012-11-19 19:15:00 | 显示全部楼层

关键要加强过程质量的控制，识别关键点及重要，次要点。

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xianpeng.Liu

发表于 2012-11-19 20:19:24 | 显示全部楼层

问题不淡的累计，但是前期的问题不可能一直还是存在的，我们在确保前期的问题已经得到完全的控制以后，可以适当的删除，没必要很久以前已经控制完全的的控制点继续加以控制吧。。元方，你认为呢？

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ganmin8330

发表于 2012-11-19 21:59:26 | 显示全部楼层

大人,此事背后有太多难言........

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YL2468

发表于 2012-11-19 23:21:23 | 显示全部楼层

这个问题我也发现了，每次接到质量反馈后，都要在检验作业指导书上增加项目，无穷无尽，真的很无奈，就像金总之前发的那个帖子，质量部什么都要管，成管家婆了。
我觉得一些问题应该放到相应的部门去负责，比如一些问题的质量控制就要交给生产部，然后质量部负责监督，这里说的是监督，不是检验，就是检查督促其去做，做不好管理者承担一定的责任！
不能盲目的为了解决眼前的问题，或者说质量问题就把所有的问题都让质量部来做，在这里应该体现全员参与的作用！