采购价值的体现

木森林2012

物有所值：采购应该努力成为某一商品方面的专家，并对供应商的成本结构，市场动态做一个完整了解，确保公司花的每一份钱是物有所值。这当然也包括所谓的COST DOWN。但首先得确定你拿到的价格已经是最好的。

供应风险管理：这可以算是采购的基本功能之一。供应风险由多方面原因造成，如行业的需求变化，行业产能，供应商自身的情况。如果采购能结合公司的业务需求，并根据外部环境的变化，能有效地管理供应风险，确保公司业务的顺利进行。这是很大的贡献了。

供应商关系管理：良好的供应商关系对所有这些都有非常大的帮助，如交货，成本，质量，持续改善，早期参与等。

市场情报：采购应该尽量掌握外界市场的变化，如整个供应市场的行情，技术的发展，行业的价格趋势，供应商的供应链，公司竞争对手的实践等。

吸取供应商基地的创新：任何一个公司不可能具有所有的技术，资源。有些供应商也是某一行业/技术的专家。采购如何通过同供应商的协作，吸取供应商基地的创新，为公司所用。这也是值得考虑的地方。

持续改善：在保证日常合作的基础上，采购如何通过自己或团队的努力，不断提高供应商的能力，比如灵活性，成本，生产效率，提前期等。使公司最大程度上获取收益。