这绝对是一篇有价值的文章-心灵氧吧-QPDCA质量论坛

发表于 2015-3-17 09:18:38 | 显示全部楼层 |阅读模式

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   首先对所有的论坛管理者表示歉意，因工作原因，有较长的时间没来看大家，同时感谢168，常州人，友谊等论坛高管一直维护着QPDCA这个“家”，也感谢一直在论坛参与讨论的坛友们

   我这篇文章主要述说，从质量部转型至总助，从这么一个“军纪委”转职至“参谋”其中的一些感悟，来与大家分享一下，其实我觉得大家应该对自己的工作，以及人生定期的做一个总结，并且把他写下来，这是对自己阅历、经验、知识的一个全方位重新梳理的好过程，这样对自己的提升非常大。
刚到这家公司，其实我是一个品质副部长，也算是空降之兵吧，这是一家家族特色较为严重的，管理又极为缺乏的民营企业，销售额刚破亿，公司外面有两个分厂，现有的品质部长还兼了一个车间的车间主任，刚好我到了一个公司的技术型项目在研发阶段，我就被安排以品质的名义参与了这个项目，也算是实习适应期吧，结果我就发现，项目无项目计划，开会也无会议纪要，也无日期限定，项目的老大是老板，我们有两个老板，是兄弟，哥哥负责销售、经营，弟弟负责技术研发，专利。第一次开会我便提出异议，我认为这样的会议，无效果，无结果，更无动力，无法跟踪，属于4无会议，同时我要求建立会议纪要，并签到，当天会议开好后，我先是咨询了品质部长，公司是否有技术开发的程序，
  结果当然是是没有，而后我又找到项目组长“BOSS”跟他详细说了一下，项目的基本程序，和不按程序办事的坏处，同时第二天给所有技术人员进行了培训，于是我变成这个项目的进度追踪者，在我接手前这个项目已经开发了4年，实习期里，我将项目的所有“游戏规则”进行了制定，完全掌控了项目的节奏，"BOSS“表示很欣赏。
实习结束后，品质部长其实并没有让我很多的参与到品质管理中，于是我发现这家公司的管理等于0. 所有的事情都未按流程操作，甚至没有一个整洁的仓库
OH，My god。我很纠结，我不能忍心看到这个公司这样发展下去，未来绝对是可怕的，连仓库盘点都从来没有的公司，破亿了。我找到两位BOSS，细谈了4个小时。BOSS其实是从日本创业回来的，见过大世面的，只是自己不懂管理，搞技术出身的，于是我变成”暗暗“的军师
就这样4个月过去了，由于品质部长有检点行为，BOSS早就看不顺眼了，我就变成了品质部长兼BOSS助理，2014年后半年，理顺了所有仓库，并在工厂成功推行了6S，收效颇为乐观，并建立了订单的运作流程，执行了起来（以前开会就是为交货的事情扯皮）  当然啦 2015 我还在奋斗改善中，但是接触的面真的不一样了，你跟BOSS交流中你会看到企业的发展方向，你会知道市场的动态，你会学到很多以前没接触的市场观。这种升华是在品质的圈子里很难看到的。
我总结了一下：到了一个企业不能先下药，也不能先看病，而要先谈”脉“人脉与病脉，对准BOSS接受的药开处方，因为BOSS喜欢吃中药还是西药，不得而知，先了解再合作，愉快而有效。谢谢！

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