【聊聊体系标准】流程分析、体系策划到底应该如何去做？

大篮子

“进度、数量如同修路。质量、成本如同路上安装的红绿灯。
    现实生活中，到底是先修路呢？还是先安红绿灯？”

相当形象实在，确实如此。先修路，满足人们出行方便（产品功能要求）。企业求生存，要求产品进度和数量，------顾客首要需求，功能能够实现，能够应用。
后装红绿灯-----修路后，人们高兴走，下雨天更舒服，美呀。出来若干次事故，走的人太多，需要制度和红绿灯，于是才有。

装不装红绿灯？多长距离装（怎么装，装灯方案）？
取决的因素有很多，关键因素路所处的地理位置，正如现下房子一样，房子的价格80%取决于房子所处的地理位置，潘石屹的话吧。呵呵，还有这位置所占有的资源（有形的、无形的），还有所处位置的用途等等

像过年回家，乡间小道，都修了，但不用装红绿灯。人少，用不着---
过完年回来，成府路上，几百米一个红绿灯，就这，还不够用，没办法，人多，车多，密度大，使用量充足
用不用，怎么用----

公司也一样，产品卖出去了，质量和体系有没有，好不好，只是锦上添花。所以做质量及体系的，千万记住不要把自己当 “监督管理者”，心态放平衡了

老A

先想好在哪里装什么样的红绿灯，再修路，再装红绿灯

可可小屋

每天都有收获

韩国娃娃

"在大的流程拆分为小的流程时，也要兼顾到流程归口管理、以及专业技能独立作业等特征。拆解以后，为了保持流程间的紧密相连，必须对文件与文件间的接口、界面进行处理，这个处理尽量遵循上一流程提出的输出作为下一流程的输入。上下之间相互引用其文件名称。上一个文件要阐明其形成的输出输送到哪些下一文件或相关文件中去，而下一文件又要引用其输入的上一文件名称。做到每个流程都有顾客需求（输入）、提供满足顾客需求的产品或服务。这个需求和满足需求的对象可能是内部顾客。"写的很好，大致明白了建立体系的方法，首先抓住关键过程，再做过程细分，然后过程衔接。

永远的大米

不断学习中