质量成本控制大家谈——回帖有奖

Aaron

各位坛友，大家好。今天发帖想和大家探讨一下质量成本控制。大家有何看法，请回帖。视回帖质量给予奖励Q豆5至100不等。

江南の水鄉

质量成本控制，企业要花很长的时间才能看到利润增加的结果，是阻碍它通过增加分子（产出）来提高“产出/资源”这一分式的值的绊脚石。很多质量改进措施都受这一问题的困扰。无论是采用改变分母还是分子的方法，往往很难发现质量改进实践带来的硬性资金节省（为企业创造或节省了资金）与盈利之间的直接联系。要找到软性资金节省（时间，可转化为每小时节省的资金）与盈利之间的关联就更加困难。即使质量改进措施已经取得成功，要分析出其带来的资金节省仍是一项非常费力的系统工程。

老A

什么是控制？要想控制，首先必须定目标{:soso_e100:}

stevejin

老A 发表于 2012-12-6 12:09

                               
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什么是控制？要想控制，首先必须定目标

目标是一定的，关键是如何达到这一目标？

tmc1635

质量成本控制,首先收集数据，再去分析怎么降本，主题比较大，一两句说不清楚；

江南の水鄉

做好质量管理技术（质量计划、质量控制、质量改进、过程质量控制、生产质量控制、质量检验与试验等）培训，并贯彻实施

老CC

　质量成本包括两个方面：
1.企业为了保证和提高产品或服务质量而支出的一切费用。
2.因为不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。
所以质量成本控制分两步走：
第一步，人力物力检验设备等投入需减少，给老板节约资金，但前提是保证质量。
第二步，不良品的报废以及返修都是昂贵的，这里需要做好质量预防，事情做在前面。
对于第一步，根据需要配备人员，在民企这个尤为重要，一个部门用最少的人办完事最好，
为老板节省下支出，功劳就是你的。要学会给老板省钱。当然在质量水平保证的前提下。
此外，质量没有好坏，也没有高低。质量的定义就是满足客户要求。
有些尺寸能达到客户要求，但是内控太严，缩小了公差而生产技术部门难达到要求，
在这里卡的严致使生产用好设备，好刀具，效率上不去，这样质量成本增加了。
家里的锅并不是用数控机械加工出的圆度很好就烧出的饭香。一个道理，满足要求即为合格。
另外不是所有尺寸在中间公差就最好。如材料走下差，每个节省几毫米的长度，就节约很多成本且符合要求。
对于第二步，过程控制要做到位，不是死后验尸，要抓在前面。一次报废都会是检验员工资的几倍乃至数十倍，百倍。
另外返修看似没有报废，但是返修成本的人力物力都是浪费。做质量，而不是检验。质量涉及系统控制，而检验只是
把好的留下，坏的报废。对质量成本的控制没有起到作用。发现晚了，只是公司内部发现和客户外部发现的区别。
对于公司来说，这个质量成本是消耗了。

mark2413

供参考，相关分析不便于分享！

jiajie

一个方向：单个产品本身加工价值的基础上多出的成本，本人认为是质量成本，那么为了降低质量成本，可以从人机料法环等因素考虑控制，如增加合理高效的设备，人员的添设、培训、指导，材料的合理配合使用，以及加工需要的各种环境，当以上因素都达到了比较好的状态时，即是质量的成本下降了。
另一个方向我也认同楼上所述。

老冰棍

这个蛮有难度的.
每家企业对于这个的要求都不一样.