找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 1237|回复: 5

一个优秀的经理人,到底应该具备哪些基本的能力呢?

[复制链接]
发表于 2012-12-10 08:30:58 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转质量管理社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

×
    一、策划与创新能力。
     这考验一个经理人的高度。没有高度的经理人是很难有好的思路的,也就不可能策划出漂亮的方案。这里的策划与创新能力不单单包含市场的推广方案,还包括了产品的规划、渠道的整合、营销模式的创新、管理手段和机制的创新、客户关怀的创新等等。
    二、预见与决策能力。
      这考验一个经理人的深度和经验积累程度。管理过程中你会碰到很多表面现象,更会碰到很多为讨好领导而伪装的场面,与竞争对手火拼过程中也会碰到很多虚张声势的情况,这些都要求一个经理人有比较强的洞察能力和分析推理能力,并能把握事物发展的趋势,预见可能发生的状况,做到未雨绸缪,并做到迅速决策和正确决策。
    三、指导与培训能力。
      这也体现一个经理人的高度,因为你只有站得更高,才可能指导和培训别人,你如果连自己都不会,那只能是瞎指挥了。基础工作的执行是下属的职责,而领导者的责任是:在下属执行的过程中提供指导,在指导下属的过程中推进执行。
    四、沟通与协调能力。
        这考验一个经理人的广度。现代管理是一个系统的工程,任何一个经理人要取得好的成绩必须要有系统的思维,必须善于沟通协调和借力。沟通对象包括与其他部门,与渠道客户,与上下级,甚至还包括与媒体、公众等。
    一个沟通协调能力强的经理,往往具备四个方面的广度:1)胸怀的广度
很显然心胸狭隘的人碰到问题是不会主动与别人沟通的。2)思维的广度。即善于关注方方面面的影响力,碰到问题时能进行多渠道多角度沟通,从而能够比较圆满地解决问题。3)人脉的广度。4)知识面的广度。这有助于建立好的人脉并取得好的沟通效果。
    五、识人与用人能力。
       这是一个难度很大的工作,因而也考验经理人的多方面素质,包括经理人的高度、深度、广度和烈度。想想看,刘邦当初只是一个小混混,但就是因为善于识人与用人,而成就一番霸业。没有高度,自然搞不好授权与指导工作;没有深度,自然洞察不了员工需求,不能识人;没有广度,就难以容才;而没有烈度,该断不断,就难以树立威信。

    当然,既然说是千手观音,能力的要求应该不止以上五个方面,但这些无疑是最重要的能力,并且作为一个经理人最关键的还是在于认识现代管理的本质变化:影响力的重要性将超过权力。而影响力来自于领导者自身的素质与能耐,来自于领导所具备的领导能力、管理能力和业务能力,特别是领导与管理能力(刘邦业务能力不咋样,但却能很好地领导别人)。只有能让下属口服心服的领导才是真正优秀的领导。







评分

1

查看全部评分

发表于 2012-12-10 08:37:20 | 显示全部楼层

————————————————————
发表于 2012-12-11 22:33:28 | 显示全部楼层
{:soso_e179:}很好 ,天飞又在帮助大家了,
发表于 2012-12-12 18:49:35 | 显示全部楼层
mark2413 发表于 2012-12-12 08:12
助人为乐为快乐之本嘛!经验需要分享才能更好积累的

谢谢了,
发表于 2012-12-12 19:05:22 | 显示全部楼层
最喜欢版主提到的四度,既“高度、深度、广度和烈度”,而且烈度还是首次听到,而且非常喜欢这个词,我觉得烈度与经理人的性情、魅力有具大的关系,经理人的做事潇洒是否全凭烈度的把握!
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|小黑屋|QPDCA平台自律公约|QPDCA质量论坛 ( 苏ICP备18014265号-1 )

QPDCA质量论坛最好的质量管理论坛 GMT+8, 2024-12-24 07:29 , Processed in 0.114339 second(s), 21 queries , Gzip On.

无锡惠山区清华创新大厦901室0510-66880106

江苏佳成明威管理咨询有限公司 版权所有

快速回复 返回顶部 返回列表