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楼主: 老CC

质量高管们，你们的“大姨妈”来了吗？

楼主| 发表于 2012-8-31 14:07:06 | 显示全部楼层

每月都变化的。这里是方法，抛砖引玉

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发表于 2012-8-31 15:21:41 | 显示全部楼层

每个月可以检讨上个月的一些数据

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发表于 2012-8-31 20:01:53 | 显示全部楼层

重点可以先放在生产组长主管上上一期的问题点这一期要其告知为何发生如何改善在会议中配上不良图片前提是要有一个良好的氛围才行即要有执行力

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欢迎多发帖，回帖。感谢你的支持！发表于 2012-9-1 10:37

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发表于 2012-8-31 21:35:27 | 显示全部楼层

表扬做的好的人或事，总结上个月改进、纠正、防错做的好的---这些需要平时的观察和数据的积累；
通报不符合项，提出纠正预防措施。

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发表于 2012-8-31 21:54:27 | 显示全部楼层

不错，什么时候能让例会不流于形式，是每个企业值得思考的！

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老CC

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发表于 2012-9-1 08:46:16 | 显示全部楼层

的确不错，值得学习

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发表于 2012-9-1 15:56:32 | 显示全部楼层

我晕
:)

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发表于 2012-9-1 18:08:04 | 显示全部楼层

有质量管理的创新思维，期待，学习，沉淀,升华！

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老CC

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发表于 2012-9-2 07:24:42 | 显示全部楼层

不错的形式。

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发表于 2012-9-2 19:35:18 | 显示全部楼层

质量好不好，关键看口号

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