一、基本信息 |
岗位名称 | 战略招聘经理 | 工作地点 | 深圳/苏州 |
所属一级部门 | 人力资源部 | 所属二级部门 | 招聘与员工关系部 |
直属上级职位 | 部门经理 | 直属下级职位 | |
职 系 | 职能类 | 职位等级 | |
二、职位价值:从事招聘高端岗位的人才需求分析、招聘渠道建设、面试、录用后人才跟踪等,以提升高端人才招聘达成率及有效性 |
三、工作联系: | |
| 内部沟通对象 | 部门总监、部门经理及其它人员、人力资源部人员、其他部门人员 | |
外部沟通对象 | 客户、代理商、政府官员 |
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四、工作职责: | |
| 序号 | 主要工作内容 | 权重 | |
| 1 | 根据组织规划结果,与用人部门沟通,确定人力资源需求规划及招聘规划 | 10% | |
| 2 | 根据人力资源招聘规划与关键岗位需求计划,即公司二级部门经理、研发体系三级工程师与销售体系高级营销经理等岗位需求计划,拟订战略性招聘计划,经过部门领导审批后并亲自实施; | 25% | |
| 3 | 根据招聘计划,拓展与维护网络招聘、现场招聘、研究生学历以上的校园招聘、猎头招聘、内部推荐、定向猎挖、SNS网站与QQ群等招聘渠道,搜寻简历,进行初步面试,并提交面试评价意见,且将初步面试结果反馈给用人部门,在规定时间里提出复试人选; | 25% | |
| 4 | 参与组织规划,进行招聘需求分析,准确确定招聘需求信息,协助用人部门三年用人规划,进行人才的战略性储备; | 10% | |
| 5 | 组织复试,根据复试结果并办理人员录用,包括录用手续办理; | 10% | |
| 6 | 根据招聘计划,参与行业展览活动、参与校园研究生实习安排、获取行业专业人才通信录等,以获取定向信息进行猎挖,提升高端人才招聘效率; | 5% | |
| 7 | 拓展面试方法与工具,培训用人部门面试技巧,提升面试人员水平、招聘有效性与提升招聘成功率; | 5% | |
| 8 | 组织最佳雇主品牌建设,通过多种渠道发布招聘信息,维护公司良好的用人形象,保持公司对外部人才吸引力; | 5% | |
| 9 | 协助部门领导进行部门建设;完成部门领导临时安排的其他工作 | 5% | |
五、任职资格:教育背景:◆ 全日制本科及以上学历,人力资源管理、汉语言文学、秘书、英语、外贸相关专业。工作经验与成果:◆具有三年以上招聘工作经验,且具有一年以上高端人才招聘经验并有成功案例;◆具有一年以上企业组织规划工作经验;◆具有参与企业绩效管理、薪酬管理、培训管理或员工关系管理等相关工作经验;◆具有猎头行业相关工作经验或具有工业自动化控制行业相关工作经验者优先;必备知识:◆ 具有人力资源管理、行政管理、商务礼仪、人际关系处理、公文写作等相关知识。技能标准:◆ 掌握电脑、传真、邮件等处理技能;熟练操作办公室自动化如OFFICE等软件行为标准:◆能够素质标准:◆ 影响力、关系建立能力、人际理解力、信息收集能力 |
六、绩效指标: |
| 序号 | 指标名称 | 指标定义或计算公式 | 权重 |
1 | 招聘达成率 | 招聘达成率=规定时间招聘到岗人数/规定时间招聘需求总人数 | 40% |
2 | 招聘有效性 | 招聘有效性=招聘到岗且处于试用期间离职人数/考核招聘到岗且处于试用期总人数 | 30% |
3 | 招聘规划计划达成率 | 外部人才资源池、招聘渠道、校园招聘、面试官认证体系建设等工作计划达成率 | 20% |
4 | 招聘培训计划达成率 | 招聘培训计划达成率=实际培训次数/计划培训次数 | 10% |