“企业文化”存在十大理由-企业运营-QPDCA质量论坛

发表于 2012-12-26 08:12:08 | 显示全部楼层 |阅读模式

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1、没有文化支撑的崛起只能是短暂的崛起，没有文化底蕴的强大只能是脆弱的强大。
2、衡量企业家成熟度的唯一尺度就是“企业家文化”水准。
3、规范企业管理的唯一切入点是从“企业文化”建设开始。
4、聪明的企业追求文化的卓越，糊涂的企业追求技术、人才、资金。
5、制约企业发展的瓶颈不是市场、规模、或效益，而是与之相匹敌的企业文化建设。
6、对于一个企业而言，员工去留的主要因素，不是薪资待遇，而是企业的人文、精神。
7、企业在文化上的迷失造成“一盘散沙”，企业家在文化上的迷失，酿制“离心离德”。
8、企业管理20%靠有形的制度，80%靠无形的文化。
9、“以追求效益为目标”是企业管理的邪说，“以追求社会价值为己任”是企业科学管理的真谛。
10、企业管理力的关键是执行力，执行力的关键就是企业的“文化力”。
11、企业存在的价值不是数量庞大的资产，而是以“企业文化”为主要内容的品牌价值。
            -------------------- 来源于http://user.qzone.qq.com/496742182/blog/1240642217

企业文化, 十大

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江南の水鄉

发表于 2012-12-26 09:05:44 | 显示全部楼层

企业在文化上的迷失造成“一盘散沙”，企业家在文化上的迷失，酿制“离心离德

。楼主分享的很精妙

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hu4565781

发表于 2012-12-26 11:19:21 | 显示全部楼层

企业文化直接影响企业的生存、发展

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stevejin

发表于 2012-12-26 12:14:15 | 显示全部楼层

企业文化具以下作用：

导向作用　　
播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；灵魂深处闹革命，解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化。

凝聚作用
　　
认同感—凝聚人心，增强员工的归属感。　　
部门壁垒—协作成本。拆除部门壁垒，降低协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体，要靠企业文化。

规范作用　　
企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束。

激励作用　　
可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本。

社会影响
企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员，对社会乃至环境都有积极的影响作用。