管理者代表不懂体系瞎指挥如何办

woswo

自己举个案例 弄个分析送给领导 把管代拉下马

山里人家

这一招太危险，毕竟管代与老板接触的时间多，并且老板对体系又不了解，万一老板引起误会，管代岂不可借刀杀人，所以大家把内审当成了串部门聊天的再好幌子。没有办法的，也是出于保护自己吧。老板不重视是没有办法的。

微风_

学到了

Autumnwind

换个工作就可以了

不系统的质量

貌似除了换工作，没有更好的办法了

TEA一一TEA

具体怎么不懂瞎指挥了，针对不同的问题有不同的处理办法

mrroc

一个不懂体系的人做管理者代表，你指望能把体系做好？

zhangfuxiao

首先是企业不重视

gaowenhua

几条建议
1.联系相关的法律法规培训，让管代和高层去参加，只有了解了相关的法规要求的重要性，才能引起足够的重视；
2.法规要求多建议和要求，保证合法合规的交付；
3.借助外力，即客户来整改，这是一条非常好的路子，内部说了千万遍搞不好，外部一推动，总是能做好；
4.将产品质量和体系管理加入到薪酬福利和职称职级评定上，各级，各层总会慢慢重视起来，而且实打实开始做，而不是永远两张皮，一直是质量人员在苦苦的求人做，但是效果却不佳