找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 3471|回复: 8

求职 生产 质量经理

  [复制链接]
发表于 2012-12-29 20:19:32 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转质量管理社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

×
本帖最后由 凌子 于 2013-1-7 20:32 编辑

求职简历
杨贤优
七年以上工作经验  
|  男  |  29岁(1984年5月7日)  |  已婚  |  172cm |
| 现居住地:东阳  | 户 籍:浙江 台州 |
| 电  话:15957901370,, | 最高学历:本科 |



自我评价:
本人诚实守信,工作严谨踏实,认真负责,乐于与人沟通,有良好的沟通表达能力,具有良好的适应性,以及较强的责任心和持续学习能力,能够协助主管人员出色地完成各项工作。具有良好的心理素质和吃苦耐劳精神,对事有自己的见解,并有较强的共事合作能力,学习能力强,注重不断跟踪学习,能较快的掌握新的技术和新的产品并使之应用于工作中。

工作经历:
2012年7月——至今  浙江瑞普展示用品有限公司 担任职务:生产厂长
1 组织编制公司年度生产计划,审核批准月度生产计划,并监督实施,检查、协调和考核;
2 密切配合销售部门,合理调整生产作业计划,综合平衡生产能力,实施准时生产,确保订单准时交付;
3 参与制定产品标准,生产工艺流程,及新品打样,配合销售部完成打样试制;
4 严格执行工艺纪律,持续改进,确保质量管理体系的有效运行和质量目标的达成;
5 负责组织生产安全教育培训工作,贯彻各项安全法规、安全操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大安全事故的发生;
6 负责公司5S管理工作的开展,并检查、考核各部、车间的实施情况。
7 组织制定、审核设备检修、保养计划。结合生产任务,合理安排确保检修、保养计划的所需正常时间。
8 做好成本控制工作和标准化作业的推行,节能降耗,确保生产效益的最大化。
9 做好生产统计核算基础管理工作,督促各部门编制好年、月、日生产统计报表,确保生产信息流畅和数据的正确性;组织对生产活动情况进行分析,定期每月召开一次生产总结会,检讨存在问题,并制定改进措施和对策。
10 做好生产系统人员管理工作,制定人员需求计划,做到人员合理配置,并致力于人才梯队建设。
11做好生产管理人员的绩效考核和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核。
12 协调各部门做好各项管理工作

2010年4月——2012年7月 东阳市华东园林工具有限公司 担任职务:管理代表及质量经理
    管理代表主要工作职责:
1、负责公司整体经营情况,切实落实ISO9001、14001体系,确保正常运行;
2、加强生产经营管理,不断提高企业管理素质与员工素质,确保完成公司目标与年度方针;
3、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作,广泛听取员工的意见,建立健全的各项规章制度;
4、采取切实可行措施,进行人才的开发和利用,加强控制的公司费用支出,降低成本,提高经济效益;
5、协助总经理规划及制定中心的工作流程和员工岗位职责,建立高效有序的组织架构;
6、接受第三方或客户的认证或验厂、审核工作;
7、协助总经理完成其他工作。
质量经理主要职责:
1、结合公司产品实现过程,对ISO标准进行内部培训,组织公司内审;
2、对供应商的年度审核与评估,新供应商开发;
3、质量控制计划、进料检验标准书、过程检验基准书、程序文件等编制;
4、组织并召开内外部质量改进及质量事故分析会议;
5、客服管理(客诉及退货品处理)及质量整改措施的落实;
6、主持召开公司月度质量改进会议,协助主持召开重大质量事故分析会议;
7、制定下属员工的绩效考核目标,并定期回顾评审。

2006年1月——2007年11月 玫琳凯中国化妆品有限公司 担任生产管理:
1、生产数据的收集与整理;各部门之间以及人员的沟通、协调,每天工作任务的分配以及人员的安排,订单完成跟踪,成本投入的核算(各生产物料的消耗、产量统计与监督);
2、在工作中协助ERP在线测试进行学习,包括数据的收集与整理并根据ERP项目组人员的指导解决问题;
3、参与了车间6S实施的改善、推进、检查;
4、协助统计、分析制定生产标准工时与产能;
5、参与公司内部的审核,负责生产内部的品质控制;

2007年12月——2008年4月轮岗到计划部,任职MPS生产计划
1、给车间下达工单;及时调整并安排计划;
2、分析产能和跟踪计划完成情况完成部分inventory report;
3、每周汇总计划变更,月底分析汇总;
4、每月做生产月报,上报OTIF;与各部门沟通生产计划有关的各事项等。

2008年5月——2010年3月 轮岗到工程部 任职项目负责人
1、负责项目OQ、PQ确认,协助完成软件设计的改进与完善;
2、编制设备使用SOP及操作培训;
3、固定资产与计量仪器的管理;
4、设备验证及设备维护跟踪确认,新项目支持工作;
5、设备零配件的采购与管理。

培训:
培训课程:SPC的培训,品质管理的7大手法,人员管理、ISO体系管理及内审员的培训、绩效管理、高级生产管理、5S现场管理培训、持续改进技能培训、与前程有约培训、传奇的客户服务、高效人士七习惯、计量知识与管理等。
从中获得知识的学习和提升。具备了较强的动手能力和适应能力,懂得如何正确的发现问题、分析问题以及解决问题。同时在工作中也自己学习各种分析、统计工具的知识,如在MSA、FMEA、JIT、6σ(sigma)方面的内容都有一定的了解,使自己在各方面都有一定的见识。

教育经历:
2006/9--2008/6   现代管理大学(网络教育)   企业管理  本科
2003/9—2006/7   浙江机电职业技术学院     CAD/CAM   专科

其他:
2008 /12  内审员资格证书/良好
ERP/熟练
AUTOCAD/熟练

荣誉:
2008年7月获得月度明星
2009年11月获得月度团队明星



要求待遇:年薪不低于10W。
发表于 2013-1-7 20:14:51 | 显示全部楼层
电话号码有误:应该为15957901370,谢谢!!
发表于 2013-1-8 14:55:02 | 显示全部楼层
跳槽过于频繁,没有什么好处啊!
发表于 2013-1-8 15:17:57 | 显示全部楼层
人向高处走 建议过了年再跳哈
发表于 2013-1-11 16:20:10 | 显示全部楼层
厉害,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
发表于 2013-1-11 16:43:31 | 显示全部楼层
楼主行业跨度很大啊
发表于 2013-1-20 00:39:40 | 显示全部楼层
要想做更高的职位,简历还需改一改,注重绩效陈述
发表于 2013-1-20 06:50:36 | 显示全部楼层
wilson 发表于 2013-1-20 00:39
要想做更高的职位,简历还需改一改,注重绩效陈述

是的,没有看出成绩来。生产厂长任职期间做出了那些成绩是最好的证明。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|小黑屋|QPDCA平台自律公约|QPDCA质量论坛 ( 苏ICP备18014265号-1 )

QPDCA质量论坛最好的质量管理论坛 GMT+8, 2024-12-23 16:43 , Processed in 0.108480 second(s), 21 queries , Gzip On.

无锡惠山区清华创新大厦901室0510-66880106

江苏佳成明威管理咨询有限公司 版权所有

快速回复 返回顶部 返回列表