你喜欢宏观管理方式还是微观管理方式？

cindy127

我曾经有过这样一段经历：在短短两个月的时间内，经历二任老板。我的这两位老板风格迥异，管理方式也完全不同。一位是管得相当细致，甚至连你写的邮件都要一字一句地看过。一位是粗放式管理，清楚地告诉你要做什么，为什么要做这个，期望的结果是怎样的，你去做吧，时时汇报一下进展让他知道就行了，最后看结果，不会太多干涉你做的方式。

老实说，我不太喜欢太细致的管理方式。不知道大家有没这样的经历？想听听大家的想法：你喜欢哪一种？到处在什么情况下需要微观管理方式，哪种情况下需要的是宏观管理方式？

孤星

作为一个企业的老板  无论是微观 还是宏观  主要是放权  给属下一定的权力  记住 权力和责任是成正比的  有了权力 才会注意自己所担负的责任

cindy127

孤星 发表于 2012-9-4 18:41

                               
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作为一个企业的老板  无论是微观 还是宏观  主要是放权  给属下一定的权力  记住 权力和责任是成正比的  有 ...

恩，有道理，责权利三位一体。

孤星

cindy127 发表于 2012-9-4 20:13

                               
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恩，有道理，责权利三位一体。

现在  好多领导都是 你去做这去  你去干那去 唯恐自己控制的不到位  出现问题   试想 你有多少精力去精确的控制自己的每一个职员  ？  所以 你的学会放手    当需要提醒他的责任没有尽到时  就要告诉他 那些权力是他的 而他没有去使用自己的权力  自然他就会想到自己所犯的错误  有时候强调他的权力其实就是强调他的责任

stevejin

基层管理者及项目管理者应当以微观方式为好，而中高层管理者当以宏观方式为好。

cindy127

stevejin 发表于 2012-9-4 22:02

                               
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基层管理者及项目管理者应当以微观方式为好，而中高层管理者当以达观方式为好。 ...

有道理

老A

stevejin 发表于 2012-9-4 22:02

                               
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基层管理者及项目管理者应当以微观方式为好，而中高层管理者当以达观方式为好。 ...

严重同意

yhbao001

stevejin 发表于 2012-9-4 22:02

                               
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基层管理者及项目管理者应当以微观方式为好，而中高层管理者当以达观方式为好。 ...

非常同意

检测专家

stevejin 发表于 2012-9-4 22:02
基层管理者及项目管理者应当以微观方式为好，而中高层管理者当以达观方式为好。 ...
强烈同意

陌路繁华