采购资源调查的可行性分析（转载）

木森林2012

采购资源调查简称采购调查（Sourcing/PurchasingInquiry），是指企业针对特定商品和物料或者特定类别或者行业的产品和半成品（以下统称产品），结合本企业特定需求或者中长期发展战略，对本企业所在的行业上下游及相关产品和供应资源进行的资源调查活动的总称。 通常狭义的采购调查主要指围绕目标产品和目标供应商开展的一系列资源调查活动。广义而言，采购调查也包括对目标产品市场趋势，产品生命周期，比较成本，市场需求等的调查和分析。

    采购调查作为市场调查的重要组成部分，除了为市场预测和营销决策提供客观真实的依据，也服务于企业的采购职能部门，并为采购部门的工作提供方向性的指导，同样作为企业经营活动的重要组成部分，采购调查也以服务公司的整体战略为己任。根据公司的战略，主要有以下三类企业：

     成本最优战略型企业

    技术领先战略型企业
    市场领先战略型企业

成本最优战略又名成本领先战略（Overall Cost Leadership，也称低成本战略）是指企业通过降低自己的生产和经营成本，以低于竞争对手的产品价格，获得市场占有率，并获得同行业平均水平以上的利润。采购调查在该类型的公司或者企业中，应至少为以下问题的解决提供支持：
1.     目标产品产业群聚集地区和主流供货商情况；

2.     现有产品采购成本是否达到规模经济水平；

3.     以降低成本为目标的产品设计变更的可行性；

4.     现有产品低成本替代的可行性；

5.     供应商持续降低成本的能力评估；

6.     目标产品潜在供应商市场调查；

技术领先战略即技术创新战略是指企业进行技术创新经济活动的谋划。技术创新战略主要解决企业技术创新的基本原则、根本目标和主要规划企业技术创新经济活动中一些带有全局性、长远性和方向性的问题。根据技术领先实现途径的不同，分为自主技术领先，模仿技术领先和合作技术领先。采购调查在该类型的公司或者企业中，应至少为以下问题的解决提供支持：

1.     合作供应商的技术开发能力和效率评估；

2.     新材料新产品和新技术的开发和普及情况；

3.     领先技术供应商主流产品信息；

4.     领先材料产品技术推广案例分析；

5.     行业内特定产品上下游供应资源状况；

市场领先战略是指企业通过在产品价格，市场营销和推广，新产品研发上面的谋划，不断增加市场份额提高市场占有率，从而获得或者保持其行业领先地位活动。企业品牌和口碑的建立与维持是该实施该战略的重要组成部分。采购调查在该类型的公司或者企业中，应至少为以下问题的解决提供支持：

1.     新材料和新产品的使用和推广动态；

2.     新材料新产品新技术应用的稳定性；

3.     主流供应商的研发动态；

4.     行业内竞争者的供应链资源调查；

5.     目标产品的供货价格是否最低；

通常来说，企业往往会同时采用两种甚至三种以上的发展战略，这些战略在指导企业的经营活动中并行不悖，同样，采购调查作为经营活动的组成部分，也将据此提供多样化的信息从而服务于产品需求部门和企业整体战略

木森林2012

很多企业对这方面的调查很少，对行业情况的掌握都是盲区。
希望这些资料对有兴趣的朋友有帮助。