2013年公司体系推广的规划

jinfeng

         今天找总经理汇报工作，总经理希望我拿一份详细的体系推广计划，要符合公司实际、切实可行。并且，总经理也表态了，2013年希望体系能真真有效的推行（原来公司的文件都是为了应付外审而做的，根本没有在公司内部进行运行）
         先理了一下自己的思绪：首先对年度的各种计划组织进行编制（年度经营计划、体系审核计划、管理评审计划等），然后就是梳理公司的制度、流程，细化各种文件化的流程说明，分阶段的进行培训、实施、改进循环进行改进。
         不知各位的年度体系推进计划是如何做的？希望大家参与探讨！

ccsspp454

希望能给大家带来帮助。

jinfeng

ccsspp454 发表于 2013-1-8 11:17

                               
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希望能给大家带来帮助。

谢谢你的参与

老A

一年要做这么多的事情??现实吗?
年度经营计划、体系审核、管评这些肯定是少不了的

但是:梳理公司的制度、流程，细化各种文件化的流程说明,一年里面估计有困难

ccsspp454

老A 发表于 2013-1-8 16:04

                               
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一年要做这么多的事情??现实吗?
年度经营计划、体系审核、管评这些肯定是少不了的

那看怎么做？如果是一个部门做，肯定做不过来。如果全员做，可以忙得过来。首次认证时，也不是白手起家，几个月就能弄个大概样子吗？

蓝桥春雪

做的多，不如做好一两个小项

ninggreen

可以编制一份体系推广计划表，明确需要进行工作，包括各个计划、各类体系文件是否需要修订，分解到相关部门，明确责任人，完成时间。而你抓没有具体负责的部分及实施进度。

老A

制度、流程的优化，不是短时间内可以完成的

改来改趣

刚开始，为了拿证
证到手了，大家各自忙去了，配合也不积极

jinfeng

老A 发表于 2013-1-8 16:04

                               
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一年要做这么多的事情??现实吗?
年度经营计划、体系审核、管评这些肯定是少不了的

是啊，我也知道很难。都是之前体系造假留下的后遗症啊！
但是老总要在今年通过客户（奔驰公司）的审核，不然连订单都没有了啊，又该如何维持企业的正常运行的啊
我想写一个推进计划表（主要是把工作分解到各个部门去），让老板来开会分配