2013年公司体系推广的规划

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1、立即组织一次内审，对现状进行评估，找出公司的弊端；
2、开启质量体系推行会议，参加人总经理、及各主管，宣导目前体系运行状况，将内审输出作为会议输入；
3、成立推行小组，编制体系重新推行计划；
4、全员ISO9000 系列标准，基础知识培训，灌输概念，有利重新推行；
5、各主管文件编写修订培训；
6、各部门文件梳理、讨论，去其不适宜之处，做到与实际内容相贴切；
7、员工执行力培训，有利于文件的执行；
8、修订后文件培训，推行小组追踪执行效果；
9、再次内审，找出不符合，持续改进；
10、重新推行结束，与总经理沟通，开次总结会议，也就是管审。

jinfeng

593216434 发表于 2013-1-11 11:30

                               
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1、立即组织一次内审，对现状进行评估，找出公司的弊端；
2、开启质量体系推行会议，参加人总经理、及各主 ...

呵呵！谢谢你的参与，我也想这么做啊，其实在我来公司一个月的时候我就由此想法，但是事与愿违啊！总经理只是口头上说重视，实际行动没有啊！并且给我的职位也不够

薛凯敏

甘特图画起来比较清晰一点。算是一个比较大的项目了。

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jinfeng 发表于 2013-1-11 13:17

                               
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呵呵！谢谢你的参与，我也想这么做啊，其实在我来公司一个月的时候我就由此想法，但是事与愿违啊！总经理 ...

雷是总经理打的。雨却全部要你去下。建议跟总经理沟通，先让总经理下点小雨。这样你才有办法推行。否则，推行到最后还是会以失败告终的。

jinfeng

薛凯敏 发表于 2013-1-11 13:25

                               
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甘特图画起来比较清晰一点。算是一个比较大的项目了。

这是一个不错的建议，关键还要看总经理的力度啊

jinfeng

593216434 发表于 2013-1-11 13:56

                               
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雷是总经理打的。雨却全部要你去下。建议跟总经理沟通，先让总经理下点小雨。这样你才有办法推行。否则， ...

希望能有效果吧！

老A

体系的改进，不可能一口就吃成一个大胖子的

jinfeng

老A 发表于 2013-1-12 00:15

                               
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体系的改进，不可能一口就吃成一个大胖子的

赞同，关键是老板会不会有决心来改！

593216434

老A 发表于 2013-1-8 16:04

                               
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一年要做这么多的事情??现实吗?
年度经营计划、体系审核、管评这些肯定是少不了的

看公司的规模，如若是中小型企业的话，是没问题的。

chenfei1998

这些事情做好很难，差不多却又很容易；
如果老板“特”支持，都可以！