年终岁首，踫到很多企业家和经理人，总体感觉一个字“忙”！
忙里忙外、忙上忙下，直忙得焦头烂额！有人以忙为荣，总感觉忙了就是自我价值的体现，说明自己对组织有作用；有人对忙很无奈，本意不想这么忙，但事情必须完成，你不忙，事情就耽搁了，由不得你，不忙也得忙；有人一忙就愤怒：为什么独独我忙得不可开交，一年到头都在忙！忙！忙！而其他人却在翘二郎腿？当然也有很多人忙得习以为常，年年如此，习惯了！
无论对忙是何种心态，我们都必须拷问：为何忙碌？忙碌能否带来切实绩效？忙碌的经理一定是好经理吗？
首先我们要正视一个现实：为什么你忙，而你的下属事实上可能并不忙？
我们经常看到，一个企业也好，一个部门也好，忙的往往就是那么几个人，这几个人就是管理者，而管理者的属下呢，轻松自在，“天塌下来有领导顶着呢！”其实，管理者论个体而言，完全可以把其视为“英雄”，事事能干，但为何这样一个“英雄”所领导的团队，却成就不了“英雄的团队”，下属可能事事不能干，或瞎干，莽干，最终导致毫无团队价值呢？一个无团队战斗力，只有个体战斗力的组织，能成就可持续吗？
其次，我们要更深层次的拷问：企业领导者的忙碌会带来什么样的管理问题？
一是责任缺失。由于企业领导者喜欢凡事皆管，凡事皆亲力亲为，长此以往，将使得员工的作用越来越小，主动意识越来越差，习惯了等领导部署工作，下达指令。领导叫一下，动一下，推一步，往前走一步，不动不推，员工也就茫然四顾，不知何为！而一旦出了问题，员工第一反应往往就是“领导怎么办？领导你来解决吧，我不知道！”若员工该做何事，需要领导者来操心，员工所面临的工作问题也需要领导者亲自解决，那一个领导纵有三头六臂，他忙得过来吗？下属岗位的存在，还有必要吗？团队价值的创造能由此产生吗？
二是信任缺失。企业领导者过度的作为，会使员工认为：领导对我的工作不信任。于是员工在这种氛围下，也就丧失了用心和主动，既然领导你爱管，那就你去管吧，既然领导你爱做，那就你去做吧！久而久之，领导者越来越忙碌，员工越来越人浮于事，组织的平庸也必然就根深蒂固了。
所以，忙碌的经理一定不是好经理，一个成功的管理者首先要避免忙碌过度，做到张驰有度，真正让团队忙碌起来，让团队焕发活力。那么，如何实现从个人忙碌到团队激活的转变呢？
角色意识的重塑是首要的，什么是经理，经理是要领导团队，借助他人之力来完成组织目标，而不是个人干事。若听任团队成员各干各的，在焕发团队活动、凝聚团队动力方面毫无建树的话，尽管事实上你在领导一支团队，但这支团队最终为企业创造价值的功效将从根本上被影响！因而，经理首要的任务是学会和员工有效共事，让团队去战斗，而不是自己的单打独斗。
其次要建立做事的规则，组织内的责权利尤其要明晰，能有一套机制让员工到了岗位就知道该如何自主地去管理自己，如何主动地去履行职责，完成目标。
第三要时刻关注员工，要善于培养、授权和激励，培养是让员工有更高的素质去完成工作；授权是鼓励员工承担更大的责任；激励是让员工随时保持工作的**，将事情做好、做正确。
企业可持续的发展离不开职业化的管理，职业化的管理离不开职业化的领导者，职业化的领导者首要的一件事：停止瞎忙！
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发表于 2013-1-13 18:43:40
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