4个人+1个主管的车间管理困惑

zlshn830

培训考核换人

PCBA

suqh2012 发表于 2013-2-4 08:12

                               
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根据实际需要，可以考虑减人，工作可以考虑绩效考核，让每个人有种压力感，而不是混日子的状态！个人见解 ...

也许早老油条吧，从绩效考核方面施压，是不错的方法。

PCBA

zlshn830 发表于 2013-2-4 08:35

                               
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培训考核换人

对于这种拖拉懒散的恶习，说教不管用，也许重新洗牌，重组效果可能还来得更快。

zlshn830

gaoshengxian 发表于 2013-2-4 08:53

                               
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对于这种拖拉懒散的恶习，说教不管用，也许重新洗衣牌，重组效果可能还来得更快。 ...

培训考核是次要的 换人才是主要的

木森林2012

gaoshengxian 发表于 2013-2-4 08:53

                               
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对于这种拖拉懒散的恶习，说教不管用，也许重新洗牌，重组效果可能还来得更快。 ...

企业没有制度，不知道生产工艺管理方面怎么样？
换人首先要换的是主管，什么样的主管带什么样的团队！
然老板必须提出明确的目标和要求，做不到限期改进，否则走人！

PCBA

木森林2012 发表于 2013-2-4 13:57

                               
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企业没有制度，不知道生产工艺管理方面怎么样？
换人首先要换的是主管，什么样的主管带什么样的团队！
然 ...

几个人的厂，工艺方面主要靠外协来保证的，呵呵

海之月

木森林2012 发表于 2013-2-4 13:57

                               
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企业没有制度，不知道生产工艺管理方面怎么样？
换人首先要换的是主管，什么样的主管带什么样的团队！
然 ...

兵熊熊一个,将熊熊一窝.
主管需要调整了.

无名

培训，考核，改变薪资制度。设定绩效奖励。不行则换人。切记要放权给主管。什么事情找主管就是了，做为老板不必什么事情直接面对员工的。

Q168

没有管理制度？没有监管制度？没有考核？找原因，做对策，跟踪验证……

PCBA

Q168 发表于 2013-2-28 20:36

                               
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没有管理制度？没有监管制度？没有考核？找原因，做对策，跟踪验证……

管理制度不完善，
这也说明工厂再小，
人员再少，
制度不能少。。。