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QPDCA质量论坛»进入论坛 › 综合交流 › 精益生产 › 4个人+1个主管的车间管理困惑

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楼主: PCBA

4个人+1个主管的车间管理困惑

发表于 2013-4-12 13:18:30 | 显示全部楼层

主管不行，换人吗？

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楼主| 发表于 2013-4-12 13:20:54 | 显示全部楼层

hu4565781 发表于 2013-4-12 13:18

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主管不行，换人吗？

还有其他办法吗？

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发表于 2013-4-12 13:22:48 | 显示全部楼层

gaoshengxian 发表于 2013-4-12 13:20

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还有其他办法吗？

换员工吧，说明主管有责任心，自己都干了

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发表于 2013-4-12 19:36:29 | 显示全部楼层

gaoshengxian 发表于 2013-2-4 08:46

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也许早老油条吧，从绩效考核方面施压，是不错的方法。

另外还可以考虑外派人员去外协厂家，同样也是要考核，出现问题的时候要其承担相应责任！这样人可以分开，氛围也可以扭转一些！

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发表于 2013-4-12 19:36:33 | 显示全部楼层

gaoshengxian 发表于 2013-2-4 08:46

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也许早老油条吧，从绩效考核方面施压，是不错的方法。

另外还可以考虑外派人员去外协厂家，同样也是要考核，出现问题的时候要其承担相应责任！这样人可以分开，氛围也可以扭转一些！

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发表于 2013-4-12 19:36:43 | 显示全部楼层

gaoshengxian 发表于 2013-2-4 08:46

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也许早老油条吧，从绩效考核方面施压，是不错的方法。

另外还可以考虑外派人员去外协厂家，同样也是要考核，出现问题的时候要其承担相应责任！这样人可以分开，氛围也可以扭转一些！

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发表于 2013-4-12 19:36:44 | 显示全部楼层

gaoshengxian 发表于 2013-2-4 08:46

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也许早老油条吧，从绩效考核方面施压，是不错的方法。

另外还可以考虑外派人员去外协厂家，同样也是要考核，出现问题的时候要其承担相应责任！这样人可以分开，氛围也可以扭转一些！

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发表于 2013-4-12 19:36:51 | 显示全部楼层

gaoshengxian 发表于 2013-2-4 08:46

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也许早老油条吧，从绩效考核方面施压，是不错的方法。

另外还可以考虑外派人员去外协厂家，同样也是要考核，出现问题的时候要其承担相应责任！这样人可以分开，氛围也可以扭转一些！

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发表于 2013-4-12 19:36:53 | 显示全部楼层

gaoshengxian 发表于 2013-2-4 08:46

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也许早老油条吧，从绩效考核方面施压，是不错的方法。

另外还可以考虑外派人员去外协厂家，同样也是要考核，出现问题的时候要其承担相应责任！这样人可以分开，氛围也可以扭转一些！

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