新任主管如何解决执行困难-精益生产-QPDCA质量论坛

发表于 2013-1-19 08:15:46 | 显示全部楼层 |阅读模式

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1、新主管遇到执行难，我想有两种情况，一种是还不熟悉工作，另一种是员工对你还不了解、无法让员工信服。第一种就是考验你的适应能力和学习能力。第二种是考验你管人的能力。这里想重点说说第二种。其实管理就是管人用人，无非新主管要管的人是一群你还不熟悉的人。你不可能马上熟悉所有的人，我认为先指定原先的干部进行管理，重要的是抓紧和管理干部以及骨干人员的熟悉了解。要先取得干部和骨干人员的信服和支持很重要。
2、不可否认，在管人方面，有时候确实会有人故意给新主管为难，不要急，不配合的人员工作上可以先不要重用，除非是非用不可的人，那要单独沟通，否则就先重用配合度高的人员。但本质上你还是要快速展示你的能力，我们都知道权利其实来自于下属的认可而不是上级的任命，所以法定权利是不能滥用的，那么要让下属认可就是非常关键的了，这时候就看你如何展示了。
3、如果还是有人故意为难你，而且这其中还有骨干人员，这个时候你要认准一个不太重要的人员，杀一儆百，要注意这个时候一是要份量重，二是打击面不能大，团队牺牲不能大，只能针对极个别而且是可有可无的人员，也就是找个不重要的牺牲品。
4、以上几点有个前提，就是你确实能带好团队，只是作为新主管，一时遇到困难所以才如此做法。如果你确实是个无能的主管，那就一定学会以诚用人，以德用人、重用人才、重金用才，度量要大，放手让能人去完成你想完成的事业。或者自动请辞。
5、其实管人重要的是管他的思想，特别是团队管理，没有一个鲜明的思想、文化和目标，团队战斗力可能不会理想。??党革命初期为什么在无比艰苦甚至是冒着生命危险的情况下，仍然有无数的追随者，这是值得深思和学习的。重视员工和团队的思想管理，你会有新的发现。