新任主管如何解决执行困难

永康-小马

最後の冰吻 发表于 2013-1-19 16:22

                               
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没事啊，到时候不听话的，而且又给了机会的，不听就得干掉啊

呵呵，老兄说的简单啊！我今年六月份因为一个车间主任始终对质量漠不关心，下达的指标到他那里变成一纸空文，他一直对员工说的是如此环境抓个屁质量，情形恶劣至极，所以当时就提出把换掉，可是到现在也未能如愿，老总一直是口头答应，因他是开厂元老就是没行动。他依旧我行我素而且知道我提议换他，情况你应该能想象。所以说火怎么烧一定要找对人，找对事！

最後の冰吻

永康-小马 发表于 2013-1-19 16:36

                               
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呵呵，老兄说的简单啊！我今年六月份因为一个车间主任始终对质量漠不关心，下达的指标到他那里变成一纸空 ...

人家不归你管啊，再说我说的是自己手下的兵啊

永康-小马

最後の冰吻 发表于 2013-1-19 16:50

                               
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人家不归你管啊，再说我说的是自己手下的兵啊

嗯，也是！

causal

最後の冰吻 发表于 2013-1-19 15:40

                               
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打入内部，摸清底细，从内部攻破，嘿嘿

你当这是搞红蓝演习啊，打入内部，还想摸底？

最後の冰吻

causal 发表于 2013-1-24 09:19

                               
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你当这是搞红蓝演习啊，打入内部，还想摸底？

你不摸底怎么知道他们的工作能力和执行能力啊

不系统的质量

不错的内容，学习一下