【讨论】如何走出质量管理的困境？

PCBA

solitary 发表于 2013-3-29 11:14

                               
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这些现象在一些小企业很常见，我觉得根本的原因还是在于领导层对质量管理的认识及质量管理体系未能实现全员 ...

或者是大领导们的关注面不同，如何引导他们来关注产品质量呢？

xianpeng.Liu

gaoshengxian 发表于 2013-3-29 12:10

                               
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或者是大领导们的关注面不同，如何引导他们来关注产品质量呢？

这个是最令人头疼的问题。关键还是看他们的思想意识，只有意识到这个问题才能改变，如果只是简单那的通过数据想让他们改变传统的观念很难。

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如果你能力够的话，我建议你写一份关于如何改善质量管理的策划书，然后再找领导谈，策划书ok的话，领导一般会支持，你就有发展的空间了

wx_EvRpM4e5

很多人都可以看到问题，但是没有解决的对策，是不行的，所以要让领导信服，你得有策划书，否则没用

jishuei

这就看公司领导重视不重视了。如果他把纠正防御措施不重视，无所谓的话，那你怎么都没用的

frankeywang

楼主，首先要搞明白问题，或困境怎么来的。。。。。一定不会是一天突然冒出来的。。。。。。

BruceVTW

我自身对质量部的定义是主要功能是基础管理，未必能短平快的解决实际问题，提供的是质量理论和方法。如果老板不重视，生产工艺等运营部门不给力，是很难改变公司的现状。症结就是老板的态度，管理层的理念

白云出岫

找出真正的原因，对症下药。