如此强制性的质量管理制度可行吗？

PCBA

一分司老板要求提高公司在客户的质量评价，老总出台了史上最严酷的质量管理制度！{:soso_e114:}

摘录其中2条最严酷的来看看：

1.不合格品（零星）流入客户端的，对直接责任操作者处以扣款300元/件，生产组长、检验员、生产主管、质量工程师、生产部长、生产总监各处以扣款100元/件，质量部长、技术质量总监各处以扣款200元/件。质量部及相关责任部门本月绩效各扣2分/件。对生产班组考核质量管理处扣10分/批。

2.不合格品批量流入（客户端）的，对责任操作者处以扣款1500元，生产组长、检验员、生产主管、质量工程师、生产部长（或其它责任部门管理人员）各处以扣款1000元。质量部长、生产总监、技术质量总监、常务副总经理各处以扣款1500元，质量部及相关责任部门本月绩效各扣50分/次，对生产班组考核质量管理处扣50分/次。

当然也有部份奖励制度，但如水中捞月一般。{:soso_e110:}

大家看看，这个制度能行下去不？我觉得难以接受。

请大家说说，如此强制性的质量管理制度，您怎么看？

liusun3098

其实，再加若干点都未必行。
需要添加一些配套的制度，措施或方案。

老A

至少说明这个老板有顾客意识

PCBA

老A 发表于 2013-1-24 08:12

                               
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至少说明这个老板有顾客意识

意识是好，只是手段是否太过于极端？呵呵

不系统的质量

这要结合产品特性与生产工艺综合来来看吧。
如果是批量很大的外观件，和大件的产品肯定不一样的。

但我觉得这个制度的震慑力的作用是不容小觑的，我支持

Glen

有这样的老板公司绝对做的更好！我们不要说是否能执行下去，但是那种对品质的重视制度是非常重要的！另外一面肯正对奖励也是非常重的，实际公司对罚款是制度的一种，不是最终目的！目的是让所有的人可以做好的一定要做好！认真对待！

PCBA

Glen 发表于 2013-1-31 08:35

                               
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有这样的老板公司绝对做的更好！我们不要说是否能执行下去，但是那种对品质的重视制度是非常重要的！另外一 ...

看来，搞品质的人都是很支持啊，呵呵
为了能搞好质量，啥也愿意承担！

PCBA

不系统的质量 发表于 2013-1-27 13:33

                               
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这要结合产品特性与生产工艺综合来来看吧。
如果是批量很大的外观件，和大件的产品肯定不一样的。

威慑力确实不容小觑，罚的那是自己的钱啊，不得不去小心应对啊

wx_EvRpM4e5

临时对策还行，永久对策就肯定不行，得抓管理，得抓质量意识，全员质量意识，从根本原因上解决，目标是零缺陷，虽说这个基本达不到，但是也要做到无限接近，而不是达不到就选择放弃。另外，实行扣分制我觉得挺好，但必须加上相应的奖励（如果达到设定的标准）

zoudunping

这样的考核太过严厉了，执行下去必会怨声载道，工人都要辞职了，可以适当的考核，以及还有奖励，否则都是罚，没有奖励，则没有激励，哈哈，要是罚款能解决问题该多好，可是实际上是不可能的，结合实情看看吧！