【分享】2013年试产工作实施计划-企业运营-QPDCA质量论坛

发表于 2013-1-24 17:31:29 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转质量管理社区。

您需要登录才可以下载或查看，没有账号？立即注册

×

本帖最后由 gaoshengxian 于 2013-1-24 17:50 编辑

为了在同行业众多企业中抢占市场先机，缩短产品成长周期。

拟定一套从产品研发到批量生产的完整品质规划与管制计划，策划好各阶段之作业方式与品质活动，建立确保产品在研发、雏形样品、小批量试作以及量产等阶段之管理活动有效运作的模式已刻不容缓。

为了达到上面所讲述的目的，2013年的试产工作计划如下。

就以下这个案例，提出您对试过程的一些见解和看法，谢谢！

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

分享, 工作, 计划

相关帖子

使用道具举报

PCBA

楼主| 发表于 2013-1-24 17:33:12 | 显示全部楼层

1.成立新产品导入跟进小组。

小组成员由研发、市场、采购、PMC、工程（PE、IE、ME、TE）、生产、销售、客户及外协厂共同组成，共同跟进新产品导入整个过程，随时解决新产品导入过程中的各种问题，加速新产品导入进度。

回复支持反对

使用道具举报

PCBA

楼主| 发表于 2013-1-24 17:34:21 | 显示全部楼层

本帖最后由 gaoshengxian 于 2013-1-24 17:36 编辑

2.产品质量规划时程表的导入。

将新产品的导入分为：

客户提出--开发计划核准--原型产品建立--原型产品完成--品质回馈和改进--产品量产--产品试生产。

七个过程，前3个阶段由事业部开发设计负责完成、第4阶段由事业部开发设计同产品工程共同完成（现阶段采取事业部送样,包装工程和Pe确认回传方式），第5-7阶段由品质工程共同完成。

通过实施以上方案使新产品导入逐步实现同步工程。

回复支持反对

使用道具举报

PCBA

楼主| 发表于 2013-1-24 17:37:31 | 显示全部楼层

本帖最后由 gaoshengxian 于 2013-1-24 17:39 编辑

3.建立全新试产信息联络窗口，实施产品试产信息动态管理。

试产事务专项管理窗口中新建产品试产信息表，将产品从开发送样确认表--试产需求申请单--试产前会议记录--试产文控资料--试产DFM查检表--试产现场追踪改善报告--试产产品验证报告--试产鉴定报告--首次量产公告--首次量产报告整个过程的所有记录按照事业部、客户、产品型号录入整个主目录，方便公司所有人员查询试产信息，了解产品试产状况，掌握产品试产动态信息。

回复支持反对

使用道具举报

PCBA

楼主| 发表于 2013-1-24 17:40:26 | 显示全部楼层

本帖最后由 gaoshengxian 于 2013-1-24 17:41 编辑

4.完善产品检查和验证方式，确保在试产后三天内出具试产鉴定报告。

改变原来由实验室安排专人验证试产产品电性能的固有模式，从2013年1月1日起，将以产品为导向，由实验室指定专人负责对特定产品进行验证(验证数量以事业部发出的试产需求申请单上注明的数量为准)，达到多项实验同步进行的目的，避免出现因为单人需要测试多种试产产品而带来的时间耽搁。

对产品的验证项目进行重新评估，将其分为主要验证和次要验证两类，实验室做验证时先验证主要项目，实验室必须保证在两个工作日内出具主要验证项目验证报告并由实验员在第一时间将实验结果报告交于产品工程师，产品工程师必须在收到验证结果后的3小时内提交产品试产鉴定报告。次要验证项目实验室在主要验证项目验证完毕后进行验证，验证结果产品工程师以实验验证报告的形式提交反馈。