质量该不该下指标？

老CC

我们的客户是这样对他们IQC下指标的，每个月必须投诉供应商15个质量问题，如果发现不足15个将失去奖金，超过多奖，这样给IQC下指标是否合理？欢迎大家讨论

huihui

呵呵，我觉得这个目标要根据实际情况，例如，七月份定的目标要有15个质量问题，假如这个月事实质量问题就不止15个，那到底哪个质量不算在指标之内呢；又例如这个质量问题比较小，到哪去找15个问题，除毛求疵吗？呵呵，目前是要有的，但是不是考核数量，而是考核出现问题后有没有类似问题的再次发生，如果有，该罚！呵呵，只代表个人意见！

志利

如果来料的问题非常多，而IQC又总是不报告，或检不出，公司做这样的激励，是合理的。但是如果是在平稳期，没有那么多的质量问题，倒霉的不仅仅是IQC，还有一大堆的供应商。这样会出现供应商和IQC会有很多的争议，增加很多没必要的工作量。

老CC

huihui 发表于 2012-9-15 15:15

                               
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呵呵，我觉得这个目标要根据实际情况，例如，七月份定的目标要有15个质量问题，假如这个月事实质量问题就不 ...

检验员发现超过15个，多一个问题，如果证实存在，那么供应商要被罚款，而他们拿提成。

老CC

彼岸花开 发表于 2012-9-15 15:49

                               
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如果来料的问题非常多，而IQC又总是不报告，或检不出，公司做这样的激励，是合理的。但是如果是在平稳期， ...

客户就是这样给IQC下指标的，认为质量以完美为目标，站高角度，不会没有问题。
IQC如果找不出问题，说明能力不足，工作能力不强，会得到处罚

ccsspp454

我觉得不应该下指标
怎么感觉像行政命令

志利

常州祺源 发表于 2012-9-15 18:10

                               
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客户就是这样给IQC下指标的，认为质量以完美为目标，站高角度，不会没有问题。
IQC如果找不出问题，说明 ...

应该是现在公司的订单不多吧，所以客户想用这种方法来牵制供应商，提升来料品质。但是检验标准是规定死的，除非是感观判定的项目比较多。

wangmin520

个人认为这样不妥，可以给IQC设定一个KPI错漏检率，
如果如楼主所说这样设定指标
那不就成交警的罚单指标一样的。

山里人家

呵呵，请能说明为什么要这样做？看看你们公司目前供应商的质量水平，再一定论。

凌子

我感觉不合理    如果是数量大的产品  比如说一批瓶子  几十万个   里面肯定有不合格品的   怎么去检验  盖子肯定有铝箔脱落的    一般质检检验的时候检不出了 但是生产的时候就会发现