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楼主: 老CC

质量该不该下指标？

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老A

发表于 2012-9-17 13:08:48 | 显示全部楼层

强烈反对设这样的指标{:soso_e170:}

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飞越

发表于 2012-9-19 10:22:35 | 显示全部楼层

这个感觉跟**办事一样！有这个心要吗？什么叫质量？符合满意顾客需求！！

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二胡

发表于 2012-9-19 10:27:31 | 显示全部楼层

就像我们公司每个人每个月必须提一条改善！所以什么乱七八糟的都来了！

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yeafi1981

发表于 2012-9-19 18:19:18 | 显示全部楼层

感觉这样不够理性。如果你这个月抓的很严，人家积极改善了，下个月质量很好了呢，这样对检验员岂不有损积极性？另外，如果检验员为了绩效指标，而把标准抓的过严呢？故意找毛病是很好找的啊

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Monica

发表于 2012-9-20 09:45:55 | 显示全部楼层

那你们压力大了

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浮生如梦

发表于 2012-9-20 09:47:41 | 显示全部楼层

看公司的情况吧我以前的公司每年对供应商的罚款指标是2千万

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Monica

发表于 2012-9-20 09:52:11 | 显示全部楼层

说正经的：
               如果是要评价供应商来料质量状况，可以看IQC检验的LRR及不良PPM。
               如果是想评价厂内IQC人员的工作质量，可以考虑用IQC的漏检率作为评价指标

               仅设立最少投诉数量，有点过激。

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通心粉

发表于 2012-9-20 13:38:45 | 显示全部楼层

IQC指标是上线合格率，我们公司对供应商基本处于无管控状态，就是是挑选还是自己挑，从来没有罚款一说，太松也不合适

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老CC

楼主| 发表于 2012-9-20 13:45:49 | 显示全部楼层

通心粉发表于 2012-9-20 13:38

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IQC指标是上线合格率，我们公司对供应商基本处于无管控状态，就是是挑选还是自己挑，从来没有罚款一说，太 ...

我们在活动聚会有“我的质量之路”的征文，期待你的好帖。

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anson

发表于 2012-9-20 16:53:07 | 显示全部楼层

不同的厂有不同的管理模式，这个要根据实际情况来定的

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