【原创】2012年年度工作会议&管理评审策划方案-质量体系-QPDCA质量论坛

ccsspp454

发表于 2013-1-25 12:45:09 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 ccsspp454 于 2013-3-9 19:43 编辑

一、活动时间

2013年1月10日 8：30～17：00。

二、地点

二楼会议室。

三、荼话会后勤保障负责人：

行政部总监

四、场所环境布置：

行政部总监和主管

五、主题：2012年年度工作会议&管理评审

六、具体事项说明：
1、2012年工作总结和2013年工作计划。

2、要求：

所有参与评审的报告都以PPT的格式制作，便于播放。

3、需求资源

投影仪、相机、音响和茶话会食品。

4、会议主持人

行政部主管主持。

七、活动行程：

2013.1.10	二楼会议	发言人
8:30 -9:00	总经理作公司2012年度工作总结及2013年工作规划	总经理
9:00-9:20	2012年生产部工作总结及2013年工作规划	生产部经理
9:20-9:40	2012年质量部工作总结及2013年工作规划	质量部经理
9:40-10:00	2012年销售部工作总结及2013年工作规划	销售部经理
10:00-10:20	会间休息、茶点
10:20-10:40	2012年工程部工作总结及2013年工作规划	工程部经理
10:40-11:00	2012年设备部工作总结及2013年工作规划	设备部经理
11:00-11:20	2012年财务部工作总结及2013年工作规划	财务部经理
11:20-11:40	2012采购部工作总结及2013年工作规划	采购部经理
11:40-12:00	2012年人事部工作总结及2013年工作规划	人力资源部经理
12:00-13:00	午餐
13:30-13:50	2012年行政部工作总结及2013年工作规划	行政部经理
13:50-14:10	2012年质量体系建设回顾及2013年工作规划	QA主管
14:10-14:30	2012年HSE体系建设回顾及2013年工作规划	HSE工程师
14:30-14:50	会间休息、茶点
14:50-15:10	典型发言	＊＊
15:10-15:30	典型发言	＊＊
15:30-15:50	典型发言	＊＊
15:50-16:10	典型发言	＊＊
16:10-16:40	座谈讨论: 你认为公司在管理上今后应该加强的工作有哪些? 按重要程度先后顺序写出来，无须署名	全体参会人员
16:40-17:00	总经理作总结性发言	总经理
17:30	晚餐	全体参会人员

八、参与部门（共9个职能部门，管理者代表负责确定）

特别注意：打破会议严肃，以轻松、欢乐的茶话会形式进行。

策划：质量部/QA主管

2012年12月24日。

原创, 策划, 工作

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ccsspp454

楼主| 发表于 2013-1-25 12:46:20 | 显示全部楼层

2013年1月10日公司一共37人参加了这次管理工作会议。

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ccsspp454

楼主| 发表于 2013-1-25 12:47:56 | 显示全部楼层

ccsspp454 发表于 2013-1-25 12:46

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2013年1月10日公司一共37人参加了这次管理工作会议。

尽管与策划有点出入，但整体效果不错。

尤其是各部门经理都认为这样的管理会议应该每半年召开一次，各部门之间沟通看看大家都做了什么，避免存在障碍。

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ccsspp454

楼主| 发表于 2013-1-25 12:49:48 | 显示全部楼层

ccsspp454 发表于 2013-1-25 12:47

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尽管与策划有点出入，但整体效果不错。

尤其是各部门经理都认为这样的管理会议应该每半年召开一次，各部 ...

我自己评价这次管理评审
优点：
1、第一次真正意义上的管理评审。
2、大家开始使用PPT进行汇报。
3、第一次参会人数比较齐全。
不足：
1、会场没有音乐。
2、没有统一服装。
3、没有准备好好相机。
4、事前没有主持人，控制时间。
5、各部门PPT准备的不是很充分，大家对汇报的内容模块不是很清楚。