【原创】我们应该给员工正能量-企业运营-QPDCA质量论坛

ccsspp454

发表于 2013-1-25 21:25:02 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 ccsspp454 于 2013-1-26 08:16 编辑

我们应该给员工正能量

--读《我在公司推行的质量CS反恐活动》有感

记得以前看到个故事：某银行培训新入职的员工，都是让新员工不停地数钱，连续培训三个月（或者是六个月，已经记不清楚了）。在这连续培训的过程中让职员接触的都是真正的真钞，没有一张**。目的是为了锻炼职员对真钞票的全方位的认识，从手感、数钱的声音等方面接受正能量的培训，一旦职员触摸到异常时就是**。我个人很赞赏这种培训方法，我们应该给员工正能量，告诉他们什么是对的。只有员工长期接受正能量的培训才能得知什么是正确的，遇到异常时马上能发现。

常州版主的《我在公司推行的质量CS反恐活动》说的是演习公司员工对异常的敏感程度。我觉得常州版主的做法很好，对于检验大家对异常的敏感性有很大的作用。但是我们培训员工可不能告诉大家什么是正确的，什么是错误的。我们只要告诉他们什么是正确的，持续不断的加强员工对正确的认识，也可以叫对合格产品的认识，就能加强员工们对异常的敏感性。

我们应该给员工正能量，就像看外国教育孩子一样，更多的是赞赏和表扬，很少批评，我们国内反过来是批评的多，赞赏和表扬的少。企业对待员工，国内的企业名义上设置什么奖惩制度，实际上是处罚的多，奖赏的很少甚至没有。曾经见过一家变态的企业，以罚员工钱为乐，给品质管理人员每个月一定指标，要求品质管理人员每个月每人处罚生产部员工多少钱，否则品质管理人员就要扣工资甚至辞退。我还是希望我们能给员工正能量。