企业内部的监督、检查-企业运营-QPDCA质量论坛

发表于 2013-1-30 09:39:38 | 显示全部楼层 |阅读模式

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公司大BOSS突发奇想，成立专门的监督检查部门，我不幸被点将了。就给我一个指示去查他们，查出问题就罚他们。
我这个脑子啊！！！虽然我原先一直跟别人沟通都明白，问题多不要紧，关键是来解决问题，可现在变成实实在在的经济罚款了。我怎么开战呢？初步决定检查内容以内审的方式，范围涉及三大国标：19001、24001、28001，企业的规章制度执行情况，顾客抱怨的改善情况，各部门决策的经营计划执行情况。
大家在这方面的经验希望分享一下，再就是检查、处罚的开展方式，头痛啊，如何有效开展呢？我就怕得罪人还没有好啊。

检查, 企业

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翱翔蓝天

发表于 2013-1-30 09:46:30 | 显示全部楼层

我和楼主有同感啊！我们公司的处罚就是扣钱，出通报！，最低100，工资低不说这么扣下去连自己读养活不了！

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mark2413

发表于 2013-1-30 10:01:06 | 显示全部楼层

哈哈！管理审计呀...这部门权力大大的有！
不只是审核流程吧，应该是财务与营销，法务都要审哦！

偶是这样要求的哦...

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connery

楼主| 发表于 2013-1-30 10:21:06 | 显示全部楼层

mark2413 发表于 2013-1-30 10:01

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哈哈！管理审计呀...这部门权力大大的有！
不只是审核流程吧，应该是财务与营销，法务都要审哦！

王总，给传授点经验，我懂体系，公司流程也很熟悉了，前期就是看你的帖子现在学习财务，但我愁在开展的方式方法，对我来说容易得罪人，对别人来说，肯定不给我配合，甚至连输入都不给我，我没法形成检查项目表，还有就是审核不均衡，有的部门做事多显然犯错也多，给予的处罚肯定多，这就不均衡了，容易倾斜。但人家各部门的薪资是差不多的，我该咋办？