管理=管“利”吗？-摘录-企业运营-QPDCA质量论坛

发表于 2013-2-19 13:21:05 | 显示全部楼层 |阅读模式

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赔钱，无处不在的赔钱！企业管理者的恶梦！经济指标节节上升，企业的日子为什么越来越难过？商业环境日益复杂，靠什么来拯救企业的利润？中国企业80%有规模的企业，在现有规模是普遍具有增加30%-50%利润的潜力。只要掌握合适的方法，许多企业在现有经营规模基础上，均有巨大的利润提升空间！

   管理者要直面企业管理的本质——利润！
   “天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。”是言，为2100年前，司马迁先生在《史记》企业为什么要追求利润最大化？——是由资本的本性所决定。此话虽不错，但不全面。其实，企业追求利润最大化因素很多，而且在不同条件、不同情况下，其追求的原因不完全相同。企业追求利润最大化，目标一个，而动因却是多元的。要引导企业走追求利润最大化的正确之道，就首先必须解剖多元的动因。这样才能有的放矢，取得良好的效果。
         企业追求利润最大化的七大因素，是处理企业追求利润最大化中的问题，必须具体情况，具体分析。这样，才能对症下药，药到病除。否则，不是隔靴抓痒，就是瞎说一顿，难有成效。
一、“资本”的本性是内在决定因素
二、“市场”的竞争是外在决定因素
三、“经济人”的本质是“人格化”的决定因素
四、超额利润是诱发的基本因素
五、优惠政策是诱发的偶然因素
六、比较优势是诱发的条件因素
七、约束真空是诱发的“机会”因素
   有些朋友会说，企业要提高社会责任意识。没错，谭老师认为，企业提高社会责任意识的前提恰恰是管理好利润，也就是理好财——“财”，是有限的，就算你是比尔盖茨，如果一直施财，也有用完的一天。因此，你在布施的时候，如果不是“财”，而是“法”，教会你下属一些方法，让其更有效的成长。“授人以鱼不如授人以渔”嘛。“渔”毫无疑问比“鱼”来说，是更高级的布施。那么，也达到了施予“利”的目的，而且更好。
   在谭小芳老师看来，如果你足够强大，你的这种布施，是取之不尽，用之不竭的。古今中外，大概有几个典型。比如释迦牟尼、耶稣、老子、孔子等。布施的利越多，获得的反向利也越多，越大，越容易受人尊敬，越是强有力的领导者。因此，上面列举的几位，基本上不是宗教领袖，就是圣人。关于“管理=管利”，谭老师简单总结下自己的观点——
1.管理的核心问题在于“人”的管理；
2.“人”的管理的关键在于洞察人性；
3.人性的根本是人都逐“利”；
4.不同的人，因为价值观的不同，决定了他心中最大的“利”是不同的，但99%（甚至更多）的人“利”是相同的，不外乎“钱”、“权”、“名”；
5.有效的管理就在于通过给下属提供“利”和创造实现“利”的有效通道来展开；
6.“利”的给予，是相互的，领导给了下属“利”，下属会反向施利给上级，通常表现为对领导的尊敬、拥护、爱戴甚至崇拜。反向利越多，团队越强大。
7.“利”的给予中，分“财”、“法”、“无畏”三个层次。越会灵活、融会贯通的使用这三个层次的“利”，管理者的水平越高，尤其是对后两个层次“利”的驾驭。
8.当然，“利”的驾驭和施予过程中，marketing工作，非常重要！
由于现实不成熟的社会经济环境及人们对假账的深恶痛绝，“利润管理”被习惯上理解为非善意的利润操纵。的确，在现阶段“利润管理"成为一个很消极的词汇，但是凡事都有它的另一面，利润管理也有它的合理性，就象纳税筹划与偷税一样，虽然其目的都是为了节约税费支出，但其实现目的的手段截然不同：前者合法合理，是一种较高水平的理财行为；而后者是以违法和不合理的手段来实现的，承担着较大的法律风险！
总之，谭小芳老师表示，利润是企业和员工的共同追求，效益是企业的核心竞争力，是企业实现快速发展的利器，而让利润倍增则是企业实现效益的长久之计，更是一种远见，一种态度，一种智慧。80%的中小企业普遍具有增加30%～50%利润的潜力，只要掌握合适的方法，就能获得巨大的利润提升空间！

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Glen

发表于 2013-2-19 15:23:24 | 显示全部楼层

说的好！但是老板，CEO没有办法看到这些！只知道我要赚多少钱，CEO只要知道公司赚了多少我可以得到多少，才不去顾及你下面哪些做事的人可以得到多少，做好是你们应该的，公司已经给你工资了！本来就要做好！说是这样，但是实际不会有那么高尚的，人出来打工不就是为“钱”、“权”、“名”吗？钱是第一的。说实在目前我司如果能走到每个人有“利”尤其是干部，公司利润可以提升20%以上！但是老板，CEO看不到！只知道顾自己，尤其是老板现在赚多了越小气！