聊聊工装模具控制

PCBA

今年我们将花较大的精力来对工装治具这一块进行整改，首先从制造成本上开始控制，有些委外制作的工装模具，对供应商的选择上不能一家独大，采取多家供应商竟标模式，原则是制作质量过关，价格合理。其次是从设计制作方案上，增加多功能评审小组，对工程师的设计方案进行评估，保证工装模具的适用行，可行性，提高成功率，减少使用过程中的故障率。

YL2468

Q168 发表于 2013-2-20 14:33

                               
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6.3工装模具管理
6.3.1各工装模具使用部门应建立本部门使用工装、模具的分台帐，分台帐应与工装模具管理员 ...

前期公司工装管理混乱，执行完设计-验收后边开始使用，后续出现了一系列的质量问题，有因拿错工装加工错产品的，有因工装变形或误差了导致产品质量问题的，后来我便提出规范化管理工装的要求，工装模具必须纳入管理考核范围内，在原来的基础上建立台账，编制编号，定期校验，不能使用了的工装模具办理报废手续等。
    目前公司又引进了很多专用新的设备很多工装也就不使用了，但是个人认为模具工装的控制至关重要，但是往往不能引起管理者的重视。

caojin19870729

很好的东西 我现在是技术员 工装模具的工作由我负责但公司很多制度都是空头 约定俗成的 没有形成系统的文件 这篇可以借鉴下 结合公司实际情况做出适当的补充和删减 希望能够使我今后的工作更加有文可依 也减少不必要的争执

hsm198311

偶原来公司工装处的人有一句话：汽车要生产，工装要先行，

工装在产品生产过程中是非常重要的，所以，六大要素中排在第二位，

工装控制从工装设计开始，直到工装报废为止，这其间，有工装优化的技术传承，

所以企业中培养出一批优秀的工装设计人员非常关键，这是保证产品质量的前提之一。

liu16949

补充几句：

PCBA

YL2468 发表于 2013-2-22 23:31

                               
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前期公司工装管理混乱，执行完设计-验收后边开始使用，后续出现了一系列的质量问题，有因拿错工装加工错 ...

出管理制度，从体系上去保证，可以预防工装使用不良，出错等。

我们公司关于工装相关的管理规范就有10几个，呵呵，效果挺好的...只是在过程中要监督执行力。

PCBA

caojin19870729 发表于 2013-2-23 07:50

                               
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很好的东西 我现在是技术员 工装模具的工作由我负责但公司很多制度都是空头 约定俗成的 没有形成系统的文件 ...

没有形成规范，思想不能统一，虽然口头有约定，但做法肯定是有差异的。

所以，很有必要建工装治具管理规范，呵呵。。。除了你们自己原来的要求，这里大家讨论的也可以参考下。

PCBA

hsm198311 发表于 2013-2-23 08:17

                               
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偶原来公司工装处的人有一句话：汽车要生产，工装要先行，

工装在产品生产过程中是非常重要的，所以，六大 ...

是的，你的观点我很赞同，工装是保证产品质量的一种重要的方法。

但是如果控制的不好，最容易产生隐患的也是它，而且可能是批量性的质理事故，呵呵...深有感触。

所以工装的设计评审，验收方法，使用过程保养点检方法就显得尤为重要了...

YL2468

gaoshengxian 发表于 2013-2-23 08:26

                               
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出管理制度，从体系上去保证，可以预防工装使用不良，出错等。

我们公司关于工装相关的管理规范就有10几 ...

10几个，真不少啊，我们没那么多了，后续可以陆续拿来我们大家学习的。

hsm198311

gaoshengxian 发表于 2013-2-23 08:34

                               
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是的，你的观点我很赞同，工装是保证产品质量的一种重要的方法。

但是如果控制的不好，最容易产生隐患的 ...

能说一下工装的设计评审的程序或者方法么，谢谢！