【聊聊体系标准】关于集团型企业质量体系构建模式的思考

质量人

老A 发表于 2013-3-1 16:25

                               
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生产线一起的吗还是分开的?

生产线是一起的，只是针对客户不同，做了不同的质量要求，在体系文件中也分别描述出来，xx适用于xx，XX适用于XX

老A

常州质量人 发表于 2013-3-1 16:05

                               
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其实一个公司，永远只有一个流程
不管你的体系再多

这个说法不全对

不同的产品可能需要不同的质量管理体系，质量管理体系一定要适应产品和生产过程的要求

这就是“质量管理体系要求是产品要求的补充”的真正意义

质量人

老A 发表于 2013-3-1 16:25

                               
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生产线一起的吗还是分开的?

最直接的一个就是直接点名，本程序文件中XX条款适用于XX客户

老A

质量人 发表于 2013-3-1 16:28

                               
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生产线是一起的，只是针对客户不同，做了不同的质量要求，在体系文件中也分别描述出来，xx适用于xx，XX适 ...

那我建议你们搞一套管理体系，申请两份证书，一份是普通产品的ISO9001，一份是汽车产品的TS

在实际中，两类产品在生产管理上采取一样的管理模式，而在产品策划、采购、销售等环节的管理上作些适当的区分

质量人

老A 发表于 2013-3-1 16:34

                               
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那我建议你们搞一套管理体系，申请两份证书，一份是普通产品的ISO9001，一份是汽车产品的TS

在实际中， ...

嗯，我们是这样做的，我刚刚第一次的意思就是集团公司的子公司可不可以使用这种模式

老A

质量人 发表于 2013-3-1 16:36

                               
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嗯，我们是这样做的，我刚刚第一次的意思就是集团公司的子公司可不可以使用这种模式 ...

当然可以

质量人

老A 发表于 2013-3-1 16:37

                               
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当然可以

多谢您的解答，受教了

金YU良缘

个人拙见：质量体系的建设有一个前提，就是适用性与范畴的问题，9000与16949都已经很明确的确立了适用针对性，这样整合，相当于把质量体系又来一次颠覆！比如TS16949只是适用于汽车行业，是在基于ISO基础上发展出来的，不管集团公司怎么降级，个人觉得这是必须的考虑的问题，这样整合了除了自己认可，还有你的客户群呢？再就是公司的存在也是有前提的，比如，既然你能做汽车行业的相关产品，又能做其他行业的相关产品，就不能仅以一个单独的部门来看待，你这样降级国家会认可吗？

ccsspp454

老A谈的这个问题，是我目前面临的最大问题。
我们公司是一家中外合资公司。
我们公司总部在法国，下面有14家生产工厂，分为欧洲区、北美区、南美区和亚太区；总部统一建立的一套质量安全管理体系，在推行。但是四个分区，各个工厂都有各自的体系系统，各自的语言。面对总部要统一体系的要求，我很头疼。总部的文件，有英语版本的、法语的、德语的和西班牙的，我要将他们的文件翻译过来，和同事学习执行，改进，还要用英语进行反馈。

ccsspp454

ccsspp454 发表于 2013-3-2 08:34

                               
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老A谈的这个问题，是我目前面临的最大问题。
我们公司是一家中外合资公司。
我们公司总部在法国，下面有14 ...

我面临的问题还不单单是这个问题，另一个问题时我们法国总部只是我们这14家工厂的总部。

我们真正的总部在荷兰，他下面有两个事业部，我们法国总部只是它一个事业部重的一个分支而已。这荷兰总部也在推行一套质量安全体系，我们也要执行。对于这样的体系系统，体系管理人员都有点蒙。今天荷兰总部发邮件通知你这样做，明天法国总部要求你那样做。加上国内环境因素，本来很简单地一个体系，现在几乎就是三个体系系统。