管理中的其他

ccsspp454

     我们中国人制定岗位职责时最后一条是“其他”，做计划是最后一项也是“其他”。领导者给下属制定职责和计划时必有其他，这是为什么呢？我想这就是我们所熟知的，我们做什么事情都很容易出现“三不管”的区域。处于管理上的需要，必定要有其他这项，而“其他”这项涉及的职责和工作也许比原来岗位职责和计划要多出很多。

     大家怎么看管理中的“其他”？

不系统的质量

以备不时之需。

外企也是这样的吧，就像“****解释权归***所有”一样

stevejin

就是那些比重极小，不便说明且不影响其“身份”的工作或事项，如质量异常分析中的其他一样。

ccsspp454

stevejin 发表于 2013-3-2 17:06

                               
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就是那些比重极小，不便说明且不影响其“身份”的工作或事项，如质量异常分析中的其他一样。 ...

这个其他

就是感觉给有权的人造成一定的优越性。

很多职场人士抱怨“我就是个打杂的”，就是源于其岗位职责的“其他”，领导可以根据这个安排你干A工作，也可以安排干B工作，或者C工作。

stevejin

ccsspp454 发表于 2013-3-2 17:09

                               
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这个其他

就是感觉给有权的人造成一定的优越性。

如何处理这些“打杂的事情”可真是一门学问呢，

希望大家都能好好地读一读以下这个贴子吧，
我的助理离职了（转）
http://www.qpdca.com/forum.php?m ... 272&fromuid=824

ccsspp454

stevejin 发表于 2013-3-2 17:16

                               
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如何处理这些“打杂的事情”可真是一门学问呢，

希望大家都能好好地读一读以下这个贴子吧，

打杂的事情说实话不好处理

岗位职责一般要求不多，但“其他”这项可包罗万象啊。

木森林2012

给自己留条后路，解释不了的，漏掉的，没想到的，其他包办。

ccsspp454

木森林2012 发表于 2013-3-3 12:44

                               
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给自己留条后路，解释不了的，漏掉的，没想到的，其他包办。

这是国人的智慧啊

木森林2012

ccsspp454 发表于 2013-3-3 12:49

                               
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这是国人的智慧啊

纯属个人的理解，不知道大家是怎么想的。

ccsspp454

木森林2012 发表于 2013-3-3 12:50

                               
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纯属个人的理解，不知道大家是怎么想的。

没有其他人来参与啊

现在就是我们参与