【讨论】五金加工厂--品质经理的困惑

金YU良缘

现在差不多都是这样的，个人的体验就是找出一个重点来啊，经理找主管，主管找组长，组长找班长，班长继续往下找...对外找客户找供方，找客户对产品有啥不满意，找供方为啥做不到来料的合格保证，个人觉得做管理就是找原因，直到找的找不出为止，任何质量事件的发生在某种程度必定都是可解的，只因为它都有原因可找，，，

PCBA

不系统的质量 发表于 2013-3-8 21:57

                               
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应该是典型的民企。

不过从接下来的数据统计着手也是个好办法，至少可以从直观上反应出管理上、生产上、质 ...

是的，问题比较多，先使用品质管理工具，分析统计出不良问题点，找出重点对象改善。
找到突破口，从而各个击破。

PCBA

金YU良缘 发表于 2013-3-8 22:21

                               
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现在差不多都是这样的，个人的体验就是找出一个重点来啊，经理找主管，主管找组长，组长找班长，班长继续往 ...

不错的思路，找重点问题，层层筛选，逐个解决。

chenfei1998

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