有多少企业在做三大评审

suqh2012

前途迷茫 发表于 2013-3-18 15:27

                               
登录/注册后可看大图

我们订单有评审，但新客户评审的内容较全面，如交期，客户要求，合约，产品要求制程能力的符合性等；但对于 ...

是的，这说明你们公司这方面已经相对来说有很多到位的地方，许多公司不做这些，完全是以生产订单的完成，如何无限制的降低成本来做事的！

大篮子

好多公司都意识不到，只要产品交期，或者类似比对了一下，差不多就行，没有严格按程序流程走。能用就OK

大篮子

还有些，意识到了，但对本身要求低（受成本所控），也就不罗嗦了

chenfei1998

供应商评审比较弱，其他都是不错的

suqh2012

大篮子 发表于 2013-3-27 21:14

                               
登录/注册后可看大图

好多公司都意识不到，只要产品交期，或者类似比对了一下，差不多就行，没有严格按程序流程走。能用就OK
...

这些跟企业的总体管理有关，更多的是企业老板的认识和战略发展的需要！

suqh2012

大篮子 发表于 2013-3-27 21:15

                               
登录/注册后可看大图

还有些，意识到了，但对本身要求低（受成本所控），也就不罗嗦了

成本是许多企业所关注的，但很多时候这些未到位，成本还是在无形中增加。细节不关注，许多时候还是损失了成本。

suqh2012

chenfei1998 发表于 2013-3-27 21:54

                               
登录/注册后可看大图

供应商评审比较弱，其他都是不错的

许多供应商的配合好的话就可以不做，对于公司来说，供应商的品质交期价格没有经常核查评审，这也是种成本的增加，因为很多材料的变化频繁，调价和降价对于公司产品质量的控制可能要受以影响。