【聊聊体系标准】强化基础=体系落地=生产力提升

鲜耀滋

强化基础 = 体系落地 = 生产力提升

                                                                                                                                                                                                  文：鲜耀滋

    前言：如果把企业管理体系比作一座建筑。那么，这座建筑就建立在6S基础管理之上，并经过计划物控、作业准备与验证、现场作业与控制等环节一步步建造而成。它和建筑一样，任何一个环节的工作不到位，都会导致战略目标沦为”空中楼阁”、发生”楼脆脆”类似事件！我个人认为：企业管理体系不落地、出现“两张皮”，从建造的角度来看，症结主要有两个：一是基础未夯实；二是中间环节没有到位。因此，夯实基础的过程就是体系落地的过程，强化基础是体系落地的必修课；而强化中间环节的过程则是深化体系落地、提升生产力的过程！
      
    十几年前，中国加入WTO。 全中国的企业都在大呼小叫：“狼来了” ，ISO认证旋风刮遍神州大地，美其名曰“打破国际贸易壁垒，参与国际市场竞争”。   

   十几年过去了，几乎所有的企业都取得了ISO认证证书。凭借着廉价的劳动力和对资源、环境的破坏，中国的国民生产总值也一跃成为世界第二、仅次于美国。但取得世界行业巨头全球配套资格的企业却屈指可数！当民族企业参与国际竞争的优势不在，当日美等发达国家倡导制造业回归的时候，当东南亚劳动力成本优势更为凸显的时候，当中国深度卷入全球经济危机的时候……这一次，狼却真的来了！离我们越来越近！悄无声息，我们几乎感受不到它的出现！
   
   可悲的不是，花钱买不到ISO证书；
   
   可悲的不是，市场部门找不到客户；
   
   可悲的也不是，销售部门拉不到订单；
   
   ……
   可悲的是我们自己，客户到公司现场转了一圈，煮熟的鸭子飞了；
   
   可悲的是我们自己，客户到各部门审了一天下来，说公司ISO没有贯彻下去；
   
   可悲的是好不容易下了订单，公司却生产不出来、交不起货，交起了货却又不合格；
   
   可悲的是客户订单达成了，公司成本却居高不下、浪费太大，做得越多、亏得越多；
   
   ……
   
   摆不掉的魔咒一个接着一下，老板们四处”求医问药“。用过的方子一个接着一下，精益生产、六西格玛、

TQM……但却都不见效！

   殊不知，中国有句古话：“从哪里跌倒，就从哪里爬起来！”。当我们败倒在ISO证书的时候，我们知道买

证。当我们现场经不起看的时候，当我们公司质量管理体系经不起审的时候，当我们交不起货的时候……我们

却不知道该怎么办了！
      
   现在，你该明白良方何在了吧？强化基础、体系落地、提升生产力已经时不我待、刻不容缓！！！
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PCBA

鲜老师说的这个基础也包括硬件和软件吧？

不系统的质量

问题特点很明显，问题症结很突出。
体系、精益生产、六西格玛、TQM……都只是工具，都是在基础之上建起来的大楼，只能锦上添花，却不能雪中送炭

Q168

强化基础、体系落地，打基础是系统工程，需要全员参与，落实执行，而不是几次培训就有效果！