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【聊聊体系标准】强化基础=体系落地=生产力提升

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发表于 2013-3-13 15:44:29 | 显示全部楼层 |阅读模式

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强化基础 = 体系落地 = 生产力提升
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    前言:如果把企业管理体系比作一座建筑。那么,这座建筑就建立在6S基础管理之上,并经过计划物控、作业准备与验证、现场作业与控制等环节一步步建造而成。它和建筑一样,任何一个环节的工作不到位,都会导致战略目标沦为”空中楼阁”、发生”楼脆脆”类似事件!我个人认为:企业管理体系不落地、出现“两张皮”,从建造的角度来看,症结主要有两个:一是基础未夯实;二是中间环节没有到位。因此,夯实基础的过程就是体系落地的过程,强化基础是体系落地的必修课;而强化中间环节的过程则是深化体系落地、提升生产力的过程!
      
    十几年前,中国加入WTO。 全中国的企业都在大呼小叫:“狼来了” ,ISO认证旋风刮遍神州大地,美其名曰“打破国际贸易壁垒,参与国际市场竞争”。   

   十几年过去了,几乎所有的企业都取得了ISO认证证书。凭借着廉价的劳动力和对资源、环境的破坏,中国的国民生产总值也一跃成为世界第二、仅次于美国。但取得世界行业巨头全球配套资格的企业却屈指可数!当民族企业参与国际竞争的优势不在,当日美等发达国家倡导制造业回归的时候,当东南亚劳动力成本优势更为凸显的时候,当中国深度卷入全球经济危机的时候……这一次,狼却真的来了!离我们越来越近!悄无声息,我们几乎感受不到它的出现!
   
   可悲的不是,花钱买不到ISO证书;
   
   可悲的不是,市场部门找不到客户;
   
   可悲的也不是,销售部门拉不到订单;
   
   ……
   可悲的是我们自己,客户到公司现场转了一圈,煮熟的鸭子飞了;
   
   可悲的是我们自己,客户到各部门审了一天下来,说公司ISO没有贯彻下去;
   
   可悲的是好不容易下了订单,公司却生产不出来、交不起货,交起了货却又不合格;
   
   可悲的是客户订单达成了,公司成本却居高不下、浪费太大,做得越多、亏得越多;
   
   ……
   
   摆不掉的魔咒一个接着一下,老板们四处”求医问药“。用过的方子一个接着一下,精益生产、六西格玛、

TQM……但却都不见效!

   殊不知,中国有句古话:“从哪里跌倒,就从哪里爬起来!”。当我们败倒在ISO证书的时候,我们知道买

证。当我们现场经不起看的时候,当我们公司质量管理体系经不起审的时候,当我们交不起货的时候……我们

却不知道该怎么办了!
      
   现在,你该明白良方何在了吧?强化基础、体系落地、提升生产力已经时不我待、刻不容缓!!!
声明:版权归鲜耀滋所有,转载请注明原作者!

评分

3

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发表于 2013-3-13 18:58:21 | 显示全部楼层
鲜老师说的这个基础也包括硬件和软件吧?
发表于 2013-3-13 22:25:35 | 显示全部楼层
问题特点很明显,问题症结很突出。
体系、精益生产、六西格玛、TQM……都只是工具,都是在基础之上建起来的大楼,只能锦上添花,却不能雪中送炭
发表于 2013-3-16 12:49:50 | 显示全部楼层
强化基础、体系落地,打基础是系统工程,需要全员参与,落实执行,而不是几次培训就有效果!
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